市审计局严格执行《公务员考核规定》《公务员平时考核办法（试行）》，围绕建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，坚持把功夫下在平时、抓在日常。在全面推行公务员平时考核基础上，扎实开展联系点工作，以点带面推动全局公务员平时考核工作提质增效。

　　一、统筹谋划，强化党的领导。成立由党组书记任组长，分管领导任副组长，人事干部和纪检委员为成员的考核工作小组，通过召开机关干部平时考核工作动员会，提高全体机关干部对于平时考核工作的认识和了解，形成主要领导牵头抓、分管领导具体抓，全体公务员共同参与的工作格局。考核组充分发挥职能作用，认真履行考核管理职责，针对考核细节充分酝酿，层层把关，逐步完善，并按月组织开展考核备案工作，及时总结典型经验做法。 

　　二、立足实际，强化考核体系。通过把“考什么”作为“标尺”,构建“共性+个性”的考核指标体系，坚持把政治标准放在首位，统筹德、能、勤、绩、廉五项指标，重点考核公务员的政治素质和工作实绩；通过“好差评”的方式，将被审计单位纳入考核主体，考核审计组在审计过程中的廉洁自律、执法服务等情况；通过设置加减分项，构建“正向+反向”的考核格局，客观全面的评价每名干部职工的现实表现，进一步推进创新工作和急难险阻工作的顺利开展，促进全体干部积极探索“研究型审计”。 

　　三、严格程序，强化结果运用。注重以考促改、以用促考，将公务员平时考核结果充分与年度考核相挂钩，年度考核确定为优秀等次的，从当年平时考核结果好等次较多且无一般、较差等次的干部中产生。年度考核结果将作为干部奖惩、职务任免、职级晋升、评先选优等的重要依据，从而充分发挥考核“指挥棒”作用，进一步引导激励广大公务员在本职岗位上履职尽责、担当作为。