团队要有精神——吉林经开区争创“五个一流”深度解析（中）

一流的业绩需要有一流的“人”来干。

打造一支敢于直面挑战、善于排除万难、争取最终胜利的团队，一直是吉林经开区开展争创“五个一流”活动的根本目的。

对于一流团队的标准，从纸面上去了解远不及看团队成员的工作行为来得生动。因为，他们的言行中闪现的“狼”与“鹰”精神是对一流团队的最好诠释。

在吉林经开区，“狼”是以智慧、勇气、坚忍、协同为主要意志品质的团队精神的化身。一个团队有了这种精神，就一定会在残酷的竞争中求得预期的结果。这种精神构建，直接促成了吉林经开区旧有的工作规则的变革。

 “不是一个人在战斗。”这句话最能体现吉林经开区在招商引资、项目建设中这种精神的作用：

一个招商部门与几个行政部门捆绑招商，招商部门外出洽谈引项目，行政部门跟进服务，负责项目落地手续办理等工作，形成流水线作业、一条龙服务。

项目落入经开区后，开发区内有专人包保，投资服务中心总体调度协调。建设过程中一旦遇到问题，投资服务中心可以随时召集各相关部门研究解决。“联动”工作的结果是，新项目层出不穷，投产项目接连不断，当年建设当年投产的项目屡见不鲜。

深圳等发达城市是吉林经开区的主要招商地。经过多年的经营，吉林经开区在这些城市已成功搭建30多个长期合作的招商平台，引进项目近百个。去年8月，吉林经开区的招商人员去深圳拜访一家企业。事先约定好9点钟见面，但他们一直等到晚上6点也没有见到企业老板。过了3天，同样的事情再次发生。第三次，又等了9个小时，才算见到了老板。最终，靠着这份坚持，他们成功引进了投资5亿元的绿色建材项目。

吉林经开区这几年发展势头强劲，如果从“人”的视角看，发展业绩无疑是吉林经开区团队战斗力强力攀升的一个重要标志。但是一流的业绩并没有让他们有太多功成名就之后的愉悦，反而“逼迫”他们每个人必须要不断地自我更新、自我超越，以迎接更大的挑战。而自加压力，超越自我，恰恰需要吉林经开区在“五个一流”创建活动中所极力提倡的“鹰”的精神。

在吉林经开区看来，鹰的重生与涅槃正是吉林经开人应该具有的精神。吉林经开区要在大发展的洪流中永立潮头，必须要像鹰一样，有一种置之死地而后生的勇气，在任何时候都要认清使命，在任何时候都要有危机感、紧迫感、责任感，要像鹰一样，敢于自我否定，敢于自我革新、敢于自我超越，勇敢地战胜自我。

提倡这种精神并注入团队之中，使吉林经开区的每一个人在心智的修炼与行为表现上有了一个具体的摹写的对象。同几年前相比，他们的思维方式、工作状态已经在潜移默化中发生着改变。越来越多的干部主动学习，提升素质，研究问题，破解难题。

科技局紧盯国家和省、市政策，积极为企业争取科技创新资金支持，为企业与科研院所牵线搭桥推动科技创新。

经合局搜集全市重点企业信息，定期整理更新，组织招商人员学习专业知识、政策，甚至学习如何递名片、如何着装等细节的礼仪问题。

投资服务中心不断优化服务流程，提升服务质量和效率，使个人、团队的能力充分发挥出来。

随着中粮米业等大项目落地，开发区内食品加工产业体系不断完善，投资促进四局很快就否定了引入乖乖膨化食品项目当初的期望与定位，把项目规模从2亿元调高到10亿元。

这对于已经跟踪这个项目数年的他们来说是个痛苦的决定，但他们必须这么做。局长肖汉介绍，把天津嘉年华国际有限公司膨化食品项目投资规模提高到10亿元，意味着可行性分析，原料、水电、交通等条件及市场预测这一整套东西都得推倒重来，更为重要的是如何让企业认同他们的方案。

如今，这个生产规模为年产4800万箱膨化食品和10万吨果蔬饮料、年销售收入可达12亿元的大项目厂房已经完工，综合办公楼主体已进入尾声，今年年底即可投产。而此时的肖汉却感慨良多，他说，在吉林经开区，超越自己是必修课，不学好这门功课，你肯定会落伍于这个团队。

在许多外人看来，“五个一流”的创建活动，只不过是吉林经开区党工委、管委会开展思想政治工作的一个抓手。但当你深入到这个团队成员的内心世界，去体会他们所思所想所为，用理性看待他们从心底迸发的工作激情之后就又会明白，“五个一流”活动的持续性、具体化以及它表现出来的与工作、与人的素质、与文化构建结合的诸多特征，明显地在昭示这是一项巨大的团队社会主义核心价值观培养与塑造工程。有这样一种魂灵的团队，一定会创造一流的业绩。  (记者/陈景辉 高海峰 编辑/李波)