为加强市属国企领导班子建设和选准用好市属国企领导人员提供依据，吉林市围绕贯彻落实《中央企业领导人员管理规定》和《吉林省省管企业领导人员管理办法》，着力健全完善市属国企领导人员考核评价机制，充分发挥考核的指挥棒、风向标、助推器作用，进一步激励市属国企领导人员担当作为。
细化考核评价内容，让国企领导人员有“干头”。为防止出现考核“一刀切”“一锅煮”的问题，吉林市制定《市属国有企业领导班子和领导人员综合考核评价办法》，实行企业分类别、人员分层次的差异化考核。对领导班子重点考核评价政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象和党建工作等情况，按照竞争类、功能类、公益类企业不同功能定位、发展目标有侧重的进行综合考核评价。对领导人员重点考核政治表现、能力素质、工作业绩、廉洁从业和履行“一岗双责”等情况，按照党组织、董事会、经理层、监事会成员不同岗位职责和履职特点有针对性的进行综合考核评价，对正职领导人员还要考核驾驭全局、执行民主集中制、科学决策等内容，对副职领导人员还要考核协作配合意识、工作负重、创先争优等内容，实现显绩量化可考，潜绩定性可评，引导国企领导人员埋头苦干、真抓实干，树立和践行正确政绩观。优化考核评价方式，让国企领导人员有“盼头”。吉林市坚持将综合考核功夫下在平时，用平时考核引领工作导向，先后制定出台董事会和董事评价办法、监管提示函工作规则、国资监管通报工作规则等制度文件，加强在防范化解风险、疫情防控、项目建设等一线“贴身”考察识别国企领导人员关键时刻表现和日常一贯表现，让重实绩、办实事、求实效的领导人员受到褒奖和鼓舞，让思想认识不到位、工作落实不力、成效不明显的领导人员得到警醒和惩戒。2022年，市属国有企业选树了10余名重大项目建设、疫情防控、民生改善等工作领域的攻坚克难担当作为典型；对3户市属国有企业下发了督办函，对15户市属国有企业进行集体约谈，对1户市属国有企业进行通报，通过正向激励、反向鞭策，营造见贤思齐、比学赶超的良好氛围。同时，吉林市将平时考核作为年度综合考核评价的基础，在综合考虑企业内部评价、外部评议、组织评价情况的基础上，形成综合考核评价意见和结果向企业主要负责人进行反馈，企业领导班子根据反馈意见进行问题整改，并将整改情况作为下一年度工作报告的重要内容，形成了“考核—反馈—整改—提高—考核”的工作闭环。近年来，已责令2个存在不团结等苗头性问题企业领导班子组织召开专题民主生活会，推动领导班子和领导人员增进团结、担当作为。强化考核结果运用，让国企领导人员有“劲头”。强化考核结果与国企领导人员选拔任用、培养锻炼、薪酬分配相挂钩，让想干事者有动力、能干事者有舞台、干成事者有奖励，进一步放大综合考核评价的激励作用。近年来，吉林市先后提拔重用20余名连续三年综合考核评价结果排名靠前并且在重大任务、关键时刻、紧要关头表现突出的国企领导人员，交流5名国企领导人员到项目建设、征收拆迁、融资化债等“吃劲”岗位历练，选派10名具备发展潜力的年轻国企领导人员到央企或发达地区国企挂职锻炼，年度综合考核评价为优秀的企业副职领导人员薪酬分配系数一般按照本企业正职领导人员0.6－0.9倍的上限确定，切实树立重实绩的鲜明导向，有效提振了国企领导人员干事创业、担当作为的精气神。
