通过实施“划档分类、升级晋位”工作，吉林省蛟河市偏弱村、薄弱村减少到12个，其中有一半是少数民族村。在基层组织建设年活动中，蛟河市以后进村整顿转化为突破口，从组织、队伍、经济建设等方面入手，力推少数民族后进村晋档升级。
突出“优带弱”，建支部、强班子。针对少数民族后进村存在的劳务输出人口多，年轻劳动力少，村班子领导能力弱、较为涣散等普遍问题，将党员人数不足10人的6个少数民族后进村同红旗村联合建立党支部，联合党支部“两委”成员以优势村班子为主，相应扩充后进村班子里较为优秀成员，坚决选用政治过硬、致富本领强、群众公认的村干部任联合党支部书记。通过“公推直选”出18名少数民族致富能手、5名返乡大学生、13名下派机关干部进入村“两委”班子，不断优化班子结构，增强整体功能。
突出“选得好”，提质量、储后备。针对少数民族后进村党员人数少、流出党员多、组织活动匮乏、个别党员党性淡薄等问题，组织少数民族青年、妇女参加“爱党讲堂”、知识竞赛、演讲比赛等各种活动，选拔活动中表现突出的列为积极分子，重点培养；扶持素质较高、产业基础好的党员致富带头人进一步发展生产，请生产经营典型做讲座并带领青年进企业实习，吸引优秀青年向产业靠拢、向党组织靠拢；同时，建立村级能人档案和村干部后备人才库，对素质好、能力强的优秀党员、积极分子进行重点锻炼培养。4月份以来，纳入新能人党员23名，6名党员确定为培养“两委”班子后备干部人选。
突出“民族情”，引能人、增收入。针对少数民族后进村村集体经济基础薄弱，无钱兴办公益事业，农民收入偏低，党员群众意见较大等问题，用政策优惠辅以浓浓民族情，变劳务输出为吸引能人回乡创业。充分利用2011年建立的全市域外人才库，组织部门、村班子、亲戚朋友分别联系入库少数民族人才，通过邮寄家乡民俗画册、土特产品让人才想家，通过描述少数民族同胞需要发展的现状、经常请教发展思路让人才惦记家，通过及时提供新出台的优惠政策吸引人才回家。目前， 6个少数民族后进村共吸引归乡人才25人，共开办包括粘甜玉米合作社、肉猪养殖专业合作社、鳕鱼深加工企业等在内的10余个企业，仅土地合并出租一项就比过去单户零散出租总收入增加30%。