打造“1+2”报到服务模式，让服务内容更“细”。突出“N对1”服务模式，由多个市直部门（单位）共同包联一个社区，服务社区健全组织体系，持续落实常态化共建任务，列出年度共建项目清单、书记项目清单、基本任务清单，“台账化”落实，“列表式”推进；协助社区研究制定“战时”应急预案，“战时”按键转换，做好各项应急工作任务。目前54个市直部门（单位）党组织全部完成报到，结合自身职能，开展多样化服务100余场（次）。聚焦“两方面服务”，全市2793名在职机关干部全部下沉社区，一方面开展“主动式”服务，积极参与各项志愿服务活动，主动担任“三长”，“平时”解决群众“急难愁盼”；“战时”闻令而动、冲锋一线、担当作为。另一方面开展“订单式”服务，按照“群众点单、社区派单、干部接单”模式，社区党组织广泛收集群众需求，利用“磐石党建”小程序等随时发布志愿服务信息，在职机关干部线上、线下“双接单”，用心用情解决群众操心事烦心事揪心事，帮助社区研究破解基层治理难题。结合“我为群众办实事”实践活动，已完成民生实事项目842项，兑现“微心愿”1218个。

构建“1+3”积分管理体系，让服务效能更“实”。实行积分制管理，采取“双积分”形式，党员干部到所在部门（单位）包联社区和居住地所在社区开展服务均可获得积分。建立“一个标准”，结合实际研究制定《市直机关、企事业单位干部常态化服务社区积分量化标准》，明确3个计分项、12项服务类别、71个服务内容，并提供对应参考分值，为社区向在职机关干部赋分提供重要依据。建立干部年度考核评价和激励约束“三步走”机制。“第一步”——干部服务，在职干部到社区认领岗位、开展服务、参与活动等获得相应分值，每年到社区服务累计不少于5次。“第二步”——社区赋分，社区党组织按照一事一议方式，对在职机关干部服务情况进行登记确认、评价赋分，定期向所在单位党组织反馈积分情况，社区党组织每年按照一定比例评选本社区服务之星，作为各部门（单位）党组织评先选优的参考依据。“第三步”——考核评价，把在职干部服务社区工作积分情况作为干部考核评价的重要依据，并设立合格、优秀标准分数线，当年积分未达到合格标准的年度考核评定为不称职或不合格等次，当年积分未达到优秀标准的，年度考核不得评定为优秀等次。通过考核评价和激励约束，推动在职机关干部不断强化服务意识，提升服务本领，增强服务效能。