市委城乡基层治理工作委员会办公室2022年度第一次会议暨城乡基层治理重点工作调度推进会召开后，市委编办坚持问题导向、目标导向、结果导向，采取“四再”举措，以“五化”闭环工作法，认真落实街道（乡镇）管理体制改革专项工作组各项重点工作任务。

　　任务再梳理，实行挂图作战。采取“1+3”模式，以图表形式对专项组的任务进行再梳理。制作《专项组重点工作任务施工图》模板，逐项细化年度工作任务、具体措施、责任单位、完成时限、现阶段完成情况、月度推进目标等内容，力求工作任务明确、思路清晰，通过倒排工期、落实责任确保高质量完成。细化问题清单、责任清单、任务清单，就会议通报的相关问题具体内容，制定整改措施、明确责任部门和完成时限，确保按时结账销号。

　　协调再深入，落实工作规则。抓好专项工作组相关工作机制的落实，凝聚推进工作任务落实的合力。落实工作组会议机制，8月底前，组织召开专项组重点工作任务推进会议；落实工作协调推进机制，加强专项组成员单位之间的联络，强化工作沟通协调和对策研究；落实工作报告机制，开展“月调度、季报告、年总结”，定期做好工作调度和情况报告；落实督查考评机制，对施工图各项工作内容进行细化分解、逐项赋分，由成员单位按照各县（市、区）阶段性完成情况进行打分，做到“一月一评”；建立工作通报机制，每月形成《街道（乡镇）管理体制改革组工作通报》，实现工作进度透明化，工作成果可视化。

　　下沉再督导，实地查看督促。组织成员单位组成联合指导组，深入9个县（市、区）及高新区、经开区、中新食品区的街道（乡镇），以随机抽查的方式，开展实地督导调研，通过听取汇报、召开座谈会、查阅相关资料、与乡街领导及相关工作人员谈话和实地走访查看的方式，深入了解各地推进落实情况，着重了解各地“四个平台”制度机制建立、平台建设及作用发挥等情况，强化指导推动和效果达成。

　　改革再突破，提升治理效能。结合实地督导调研，同步了解各地街道（乡镇）管理体制改革的效果，重点破解“穿新鞋走老路”问题，以及不适合、不适应“四个平台”工作需要的体制机制障碍、人员力量不足等问题，指导各地编办强化机构编制和体制机制保障支持，做好《街道（乡镇）职责清单配套工作手册》的宣传发布及培训使用工作，实现《工作手册》从制度模板化到科学实用性的转变，提升治理效果。