为贯彻中央和省、市发现培养选拔新时代优秀年轻干部的要求，吉林市船营区结合自身实际，制定出台了《关于在全区大力实施优秀年轻干部培养选拔“薪火工程”的实施意见》，推出干部培养“3331”模式，全力打造高素质年轻干部队伍。

　　一是“3+模式”拓视野，优化后备人才推选方式。以“民主+非定向”方式，建立党委群团类、财政经济类、科教文卫类、农林执法类、乡（镇）街道类等5大类后备干部库，推荐选拔出正乡（局）级后备干部50余人；以“等额+定向”方式，按照“一职一备”把握，采取单位推荐、组织了解以及定向补充方式，确定202名副局级后备干部人选；以“选拔+考察”方式，通过民主考评推荐、上报调研报告、开展调研评审、组织调研答辩、进行综合考察等程序，确定48名综合素质突出的优秀年轻干部进入“两高一低”干部人才库。

　　二是“3步战略”强统筹，打造全方位锻炼机制。开展教育培训，坚实素质提升“第一步”，按照“缺什么、补什么，需要什么、培训什么”的原则，组织重点岗位年轻干部到省内爱国主义教育基地、廉政教育基地接受理想信念教育；联合东北电力大学、区委党校开办“船营区青年干部夜校”，开展基层党建、乡村振兴、综合治理等实务教学。强化实践磨练，走好能力提升“第二步”，搭建成长锻炼平台，开展“定向挂职”“岗位攻坚”锻炼，向温州瓯海区选派6名挂职干部，向信访维稳、征收拆迁、脱贫攻坚、扫黑除恶、非公党建等重点工作领域选派20名推进干部；向农村选派59名下乡兴村干部和8名助力乡村振兴的“智慧书记”，让年轻干部在基层一线和急难险重任务中为民服务、磨练心智、增长才干。发挥组织优势，迈开全程培养“第三步”，突出源头培养、跟踪培养、全程培养，建立年轻干部成长档案，逐人提出培养方向，落实培养措施，及时研判培养效果。建立干部教育培训、挂职锻炼考核评价机制，将干部日常表现及考评情况纳入“成长档案”，为区委选人用人提供科学参考。

　　三是“3个”关口严管理，抓好干部经常性监督。坚持日常教育，把好“预防关”，强化日常跟踪了解，建立健全谈心谈话制度，关心关注年轻干部的思想动态，经常性组织开展谈心谈话活动，教育引导年轻干部正确认识自己，放下包袱，踏实工作。完善考评机制，把好“考核关”，依托组工干部联系点制度，开展日常考察、分类考察，采取重点工作跟踪评价、培训跟踪考核、年度考核、数字化测评等方式，对年轻干部的德才表现和工作实绩进行客观准确评价，并将考核结果作为年轻干部培养、使用、调整的重要依据。实行动态管理，把好“出入关”，注重优进拙退，将12名优秀年轻干部调整补充到“两高一低”年轻干部队伍，10名个人能力不足、公认度不高的干部调整出优秀年轻干部队伍。

　　四是“1个”导向重使用，推动在一线建功立业。坚持政治标准和实干担当的用人导向，突出“四个倾斜”，即：把选人用人视野向基层一线、经验阅历丰富的干部倾斜，向年轻优秀、有干劲有闯劲的干部倾斜，向踏实苦干、敬业奉献的干部倾斜，向敢于负责担当、能够破解难题的干部倾斜。注重在改革发展稳定第一线，在完成重大任务、应对重大事件的实践中使用优秀年轻干部。2019年，全区机构改革人事调整中，26名40岁以下优秀干部，9名35岁以下和2名30岁以下优秀年轻干部得到提拔使用。