龙潭区以事业发展定岗位 依岗位条件配人才 积极推进“AB岗”试点工作
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时间：2013-10-29
龙潭区在开展“AB岗”试点工作中，确定根据事业需要选用人、根据干部特点培养人、根据部门任务调配人的工作思路，一大批干部被选派到B岗培养锻炼。
加强领导，明确原则。成立了区委书记、区长任组长，副书记、组织部长任副组长的领导小组，统一安排部署“AB岗”试点工作，结合干部工作经历、岗位适应度、培养方向等干部锻炼实际情况和龙潭建设现代化工业核心区需要，确定了“四培养一统筹”五项工作原则，即：根据长远发展，坚持超前培养的原则；根据干部素质，坚持重点培养的原则；根据结构和岗位需求，坚持定向培养的原则；根据不同人群，坚持分类培养的原则；根据工作任务，坚持适时统筹调剂的原则。
加强管理，差别培养。区委组织部制定了《龙潭区“AB岗”干部管理办法（试行）》，采取“日纪实、周小结、月调度、季总结、半年汇报、年终考核”的方式，加强对B岗干部管理，将考核评价结果作为干部使用的依据。B岗干部到B岗工作时间采取固定式模式，每周在B岗工作时间不得少于2个工作日，根据A、B两个岗位的工作性质、特点和实际情况，采取“上下午”工作制或“一三五”、“二四六”工作制。采取“双向互派”和“单项选派”的方式，对副县级、乡（局）级、科（股）级和普通干部的B岗工作分别设定了岗位要求和培养方向。副县级B岗主要以丰富经历，提高能力为培养方向；乡（局）级B岗主要以多方锻炼干部，增强岗位适应度和完成急需工作任务为培养方向；科（股）级和普通干部主要以增强干部能力，提高综合素质，培养复合型干部，补充岗位力量为培养方向。
加强督查，注重总结。督查组将采取月抽查、季督查的方式，加强工作督导检查。月抽查主要通过随机抽查、电话问询等形式，对B岗干部出勤等情况进行抽查，抽查结果将记入B岗干部日常考核档案。季度督查主要通过深入到“AB岗”试点工作部门（单位）实地督导检查，了解“AB岗”工作开展情况，发现问题，及时指导，发现典型，及时宣传，推动“AB岗”试点工作深入开展，组织部负责对“AB岗”工作情况进行调度，及时总结经验。
目前，龙潭区5个副县级B岗领导干部，27个部门40个乡（局）级B岗领导干部全部完成对接，10个试点部门（单位）AB岗工作全部启动。
