一是当好靠山，让招商干部工作安心。建立市级领导跟踪服务机制，每名市级领导结对一名外派招商干部，在工作上提供一切必要支持，对他们引进的资金和项目“无缝对接”，目前对接中的千万元以上项目达17个；在生活上照顾、关心他们的家庭，每月走访外派招商干部家庭2次，帮助解决实际困难；在政治上坚持“一线锻炼干部，一线培养干部，一线发现干部”，注重在招商人员中选拔使用干部，目前20名新派招商干部中已有5人得到提拔。

二是当好参谋，让招商干部工作顺心。建立招商干部谈心交流制度，由市级领导为组长，组织部、经合局领导干部为组员组成“干部服务团”，采用电话、邮件、QQ、MSN等即时通讯工具定期与招商干部取得联系，每周至少联系2次，了解思想动态、化解心理疙瘩、帮办工作难题、商讨工作计划和方法，并将个人人脉资源同招商干部共享；建立招商干部QQ群，方便干部及时交流信息、分享招商资源、沟通方式方法、反馈意见建议，目前群成员已达48人，除20名新派招商干部外，包括市级领导7人，组织部、经合局、经济局等部门干部18人，资深招商指导员3人。

三是当好纽带，让招商干部工作贴心。建立招商干部定期回调制度，每季度给招商干部5天时间回家休整、探亲，时间由招商干部根据工作情况于3月、6月、9月、12月末自定，回蛟第一天需到市委组织部报到；建立“后方”情况通报制度，做到本市重大事情招商干部先通报、重大决策招商干部参讨论、重大文件招商干部必传达；推行“内外”议事制，征求在外招商干部对本阶段重大工作的意见建议，全市先后收到招商干部驻地先进经验23条、建设性建议45条、落实整改措施12项。保证他们对本市工作情况的知情权和参与权。