桦甸市把提高领导干部履职能力作为工作中的重点环节，通过高起点确定培训内容、创造性活化培训方式、立体化健全培训机制，让领导干部知道“干什么”、明白“怎么做”、确保“能成事”。

高起点确定培训内容。坚持“三个统一”，即针对性与系统性相统一、普学与精学相统一、整体推进与层次提高相统一。在确定培训内容方面，注意把握“实际、实用、实效”的原则，从本地实际和干部队伍的自身素质状况出发，干啥通啥，用啥学啥，缺啥补啥，实施针对性培训。区分培训对象，因人施教。对乡局级正职领导干部进行经济管理、领导艺术等方面的培训；对乡局级领导副职干部进行领导科学、招商引资等方面内容的培训。开展集中轮训，每期轮训7天，在达到应知应会的前提下，上水平，求深化。在必修、必通的常规知识外，按照经济发展的总体需要、各部门的业务需求、各地的发展优势、个人的接受能力以及一个时期的工作导向，安排和引导他们拟定课题，选择书目，深入钻研，刻苦攻关，使之成为某一方面、某一专业的行家里手。

创造性活化培训方式。“走出去”与“请进来”。组织乡局级领导干部到江苏、浙江、上海等发达省市和周边先进县市参观学习，实地考察，启迪思想，开阔眼界。同时，聘请省外知名经济专家、学者和省委党校、省内高校的专家、教授现场授课。全市共组织乡局级领导干部到沿海发达地区，以及本省发展较快的县市参观学习和实地考察 100多人次；聘请省内外专家、学者授课30多人次。“抓集中教育”与“分散指导”。在全市统一组织集中培训基础，抽调专业干部组成“百人讲师团”和“服务小分队”，在市10个乡镇，开展送科技、送信息、送服务“三送”活动，培训期间，市、乡两级共组织巡回讲课20余场，登门指导服务130多人次。“理论教学”与“实践锻炼”。开展“四个一”活动，即：一部分干部招商，一部分干部进厂，一部分干部下乡，一部分干部在岗提升。精选200名领导干部外出抓项目、搞攻关；选派50名乡局级副职干部到域内企业任厂长(经理)助理，帮助解决企业发展、壮大过程中出现的各种难题；选派156名主抓党务的领导干部到村级组织挂职锻炼，任村党支部书记或副书记。

立体化健全培训机制。建立责任机制，从市级领导做起，市委书记认真履行第一责任人职责，市里几大班子领导亲自登台为参训学员讲课，层层落实工作责任。一是市委组织部门的总体责任。牵头抓总，设计谋划，组织协调，检查督促培训工作的落实。二是乡镇、街道、市直部门和教学承办单位的直接责任。安排部署，组织落实，抓好培训工作实施。三是相关部门的辅助责任。纪检、宣传、科技、群团及涉经涉农部门协同作战，发挥部门职能和自身优势，分担培训工作任务。同时，建立激励机制，把培训任务的完成情况和干部能力素质的提高情况，作为干部评优、晋级、提职的重要依据之一。现共举办乡局级领导干部培训班2期，培训乡局级领导干部300多人次。

（桦甸市委组织部 刘秀霞 李和义）