按照“选好干部、配强班子、推动发展”的总体思路，蛟河市突出基层一线用人导向，把科学发展有思路、解决问题有办法、创先争优有作为、群众评价指数高的干部真正用起来，圆满完成了乡镇党委换届，新一届党委班子正以崭新的面貌投入到经济社会发展大局中。

坚持“一线法则”，一把手队伍更过硬。蛟河市在乡镇党委书记的选用中，坚持“一线法则”，注重把基层一线、经济发展一线最优秀的干部调整充实到乡镇党委书记队伍中，切实选优配强乡镇一把手队伍。换届中，市委着重把年富力强、善于驾驭全局、熟悉经济工作、基层工作经验丰富、社会管理能力强的优秀干部选配到乡镇党委书记队伍中，将1名经济工作能力强、基层经验丰富的开发区常务副职和1名善于驾驭工作、破解难题的市直部门一把手，调整到重点乡镇担任党委书记。同时注重在基层一线培养锻炼干部，调整配备的乡镇党委书记中有两名是重点培养的副市级后备干部。全市新一届乡镇党委书记，以年富力强干部为主，突出老中青结合的特点，其中36—40岁的占50%，41—45岁的占20%，46—50岁的占30%，“70后”逐渐上升为中坚力量；绝大多数为来自基层一线，且经过多岗位锻炼的干部，具有乡镇（街道）领导岗位任职经历和经济工作经历的占90%；学历水平、能力素质较上届普遍提高，具有大学本科以上学历的达100%，其中研究生学历的2人。同时，为了使乡镇党委书记能够安心工作、不让老实人吃亏，蛟河市委将2名近年来年度考评排位在前、政绩突出的优秀乡镇党委书记选配到市直部门重要岗位担当重任，树立了良好的用人导向。

优化“四维结构”，班子配备更合理。蛟河市在新一届乡镇党委班子的配备中更加注重知识、专业、年龄和气质优势“四维”结构的合理搭配，实现“四互补四优化”。一是知识结构互补，能力素质优化。重点选拔高学历、高素质的班子成员，换届后乡镇党委班子中研究生学历的占8%，大学本科学历的占63%，专科学历的占16.7%，高中中专学历的占12%，大学本科以上学历的占七成多，较上届提高4.7%。二是专业结构互补，班子功能优化。充分考虑班子各成员间专业结构的合理搭配，做到农业、经济、管理、工业等基层所需专业的干部各配一部分，换届后全市班子中涉农、经济、工业、管理专业的干部占72%。三是年龄结构互补，梯次配备优化。本次和上次换届后36—40岁的分别占33%、22.9%，41—45岁的分别占24.1%、20.8%，46—50岁的分别占13.9%、12.5%，50岁以上的分别占5.6%、26%，总体看50岁以下干部较上届提高15%，干部年轻化水平梯次提升，并适度保留了部分50岁左右的工作骨干。四是气质优势互补，班子合力优化。在配备班子时充分考虑成员间脾气秉性、气质类型、心理特质、行为习惯的合理搭配，使班子成员情况相投、性格相容、气质和谐，促进了党委班子的和谐统一。换届后乡镇党委班子成员实现刚柔相济，相融互补，配合更为默契。

落实“广谈普测”，组织群众更满意。蛟河市将组织认可、群众满意作为选用干部的基本原则，贯穿于乡镇党委换届工作始终，切实把符合组织要求、真正代表民意的干部选上来。一方面，广泛开展“四谈”，实现组织认可。市委结合考评结果，采取谈心谈话的方式，对考察人选进一步广泛征求意见，即由市委书记带队同各乡镇领导班子成员、党委委员“重点谈”，谈情况；由党员市级领导与所联系的乡镇党委班子成员“深入谈”，谈意见；由各乡镇党委书记与班子成员、中层干部、后备干部“层层谈”，谈思想；由组织、纪检部门与两代表一委员、基层干部群众代表对考核反映有问题的人选进行“普遍谈”，谈问题。在充分了解考察人选近年的工作表现、主要业绩、群众认可度及换届期间思想动态的基础上，广泛开展全额定向推荐，从而把业绩突出、组织认可、干部推荐的人选真正推选出来。另一方面，广泛征求民意，实现群众满意。组织各乡镇党代表、人大代表、政协委员、机关干部、村干部、群众代表对乡镇党委班子成员进行民主测评、民主评议、民意调查，广泛征求社会各阶层意见和建议，凡民主测评结果低、群众不认可的干部坚决不用。我市10个乡镇换届选举均一次成功，候选人100%高票满票当选，实现了换届工作零信访、零举报，新一届党委班子得到了组织群众的两认可。