为确保干部挂职工作不走过场、不流于形式，永吉县采取“4321”措施，落实责任，强化管理，促使他们在加快经济社会发展的主战场上建功立业。三年来，全县共选派76名年轻干部到开发区、经济综合部门和信访局等单位和部门进行挂职锻炼，完成招商引资额15亿元，引进项目20多个，帮助基层解决实际困难370多个。目前，已有17名挂职干部提拔到重要岗位。

“四个不变”消除挂职干部后顾之忧。“四个不变”即挂职干部原单位职务不变、人事关系不变、工资关系不变、福利待遇不变，也就是挂职干部在挂职期间不再承担原单位的工作任务，保留人事关系，保留原单位职务、保留工资福利。县委还为每名挂职干部提供招商补贴1.5万元，不足部分由挂职单位负担。消除了挂职干部的疑虑，解除了后顾之忧。

“三定要求”增强挂职干部工作动力。按照“定岗、定责、定任务”的要求，给挂职干部加任务、压担子。在岗位确定上，充分考虑挂职干部的工作能力、所学专业和性格特点，合理安排挂职部门和挂职岗位，做到人尽其才。县委组织部与挂职干部签订了《工作岗位责任书》，明确了工作职责，并分部门、分层次重点明确了招商引资工作任务。选派到开发区和经济技术合作中心的干部，招商引资额必保完成3000万元;选派到其他部门的干部，招商引资额必保完成1000万元。

“双重管理”促进挂职干部发挥作用。通过实行挂职干部记实制度、定期反馈制度和帮带制度，确保县委组织部和挂职单位“双重管理”取得实效。实行挂职干部记实制度，挂职干部填写工作记实手册，主要记录挂职工作期间的工作完成情况、学习情况和意见建议等；实行挂职干部定期反馈制度，挂职干部每季度形成工作总结上报县委组织部和挂职单位，县委组织部每半年组织召开一次与挂职干部见面会，了解工作动态，听取工作反馈和建议；实行挂职干部帮带制度，挂职单位指派一名副乡局级领导干部作为挂职干部的主管领导，结成帮扶对子，通过思想帮扶、业务帮扶、能力帮扶，不断提高挂职干部的综合素质。

“一票否决”务求干部挂职取得实效。制定了挂职干部考核管理办法，由县委组织部、挂职单位组织实施。县委组织部不定期实地检查挂职干部工作情况，发现问题及时通报，督促挂职干部整改落实；挂职期满后，进行全面考核，评定考核等次，并填写《挂职干部工作表现鉴定表》。在挂职锻炼中表现优秀的，优先提拔使用，对没有完成工作任务的后备干部，实行“一票否决制”，调整出后备干部队伍。