为推动干部队伍良性发展，促进后备干部培养工作系统化建设，磐石市通过“选苗子”、“补脑子”、“搭台子”、“压担子”、“给位子”，努力构建后备干部培养管理体系。目前，全市共有乡局级后备干部118人，村级后备干部823人，为选优配强各级领导班子奠定了坚实的基础。

一是拓宽渠道“选苗子”。坚持多管齐下，动态管理的方式，选拔年轻后备干部。每年通过公开选拔，直接面向社会广纳贤才，选准配强后备干部队伍。采取民主推荐、组织考核相结合的方式，将一线岗位、专业技术人才、获得重大奖励的优秀干部直接列入后备干部人才库。2010年将参加全省公开选拔领导干部入围没有上岗的21名干部全部纳入了后备干部管理。同时建立了后备干部考核机制，通过不定期的走访调查、考察了解和年终考核、测评，跟踪掌握后备干部的政治表现、工作业绩、廉洁自律情况，对经不住考验、没有发展潜力、群众口碑差的干部及时调整出局，2010年取消了3人后备干部资格，优化了后备干部队伍结构。

二是科学培养“补脑子”。根据后备干部队伍整体状况，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，有针对性地制定培养计划，把组织需求、岗位需求和干部本人需求有机结合起来，实施“两个培训，一个论坛”。即理论培训，定期邀请国内知名专家讲学，对后备干部进行集中培训，更新知识观念，打牢理论基础。实践培训，与经济发达地区建立稳固的合作关系，走“开放式”培训的路子，定期组织后备干部到发达地区“洗脑”，学习先进的管理理念和工作经验，目前已先后组织100余人到上海、山东、大连等地学习。坚持创办《干部论坛》，要求全市后备干部每年必须完成两篇高质量的调研和理论性文章，增进了干部之间的交流，促进了干部共同提高，同时也为后备干部创造了一个展示个人才华的平台。

三是提高能力“压担子”。培养后备干部实干精神，有意识地选派年轻干部到重要岗位，多压担子、多给任务，发挥才干，使其尽快成熟起来。每名后备干部联系一户企业，成为政企联络员，协助企业协调各方面关系，办理相关手续，提高后备干部服务经济发展能力，并把处理突发公共事件现场作为锤炼干部的重要“阵地”，每周选派2名后备干部到市信访局坐班，了解全市信访情况，协调解决各类信访问题，提高后备干部处理突发应急事件能力。每名村级后备干部联系一户产业户和贫困户，帮助解决生产和生活难题。

四是注重实践“架梯子”。为了让后备干部有更多的机会锻炼能力、增长才干、丰富阅历、积累经验，磐石市坚持每年选派后备干部到村（社区）挂职服务，担任村（社区）党支部书记助理，在实践中学习掌握基层管理经验，了解村规民俗，社情民意，帮助群众解决实际问题。同时选派部分有经济工作经验的后备干部到两个开发区、经济局、招商局、发展局从事专职招商，增强市场经济意识和驾驭经济工作能力。三年来，80%的后备干部经历了各种形式的实践锻炼，积累了一定的基层工作经验。

五是大胆使用“给位子”。坚持备用结合及选拔乡局级领导干部必须从后备干部中产生的原则，择优而任，大胆任用优秀后备干部。磐石市每年拿出一定数量的领导职位以公开选拔的方式在后备干部队伍中选拔领导干部，为后备干部搭建公平竞争的平台。近年来，已有86名优秀乡局级后备干部通过公开选拔和民主推荐走到领导岗位，324名村级后备干部进入村“两委”班子任职。