深化干部制度改革，是建设高素质干部队伍的重要保证。几年来，船营区以规范干部选任工作为基础，以提高选人用人公信度为目标，不断探索实践干部制度改革新途径，全面提高干部选任工作水平，取得了较好的工作成效。

　　一是创新机制，确保干部选任的准确度。近三年来，船营区在省、市委组织部的指导下，以健全选任工作机制为切入点，建立健全了一系列干部选任制度。先后研究制定了《船营区乡（局）级领导干部选拔任用初始提名办法（试行）》、《船营区公开选拔领导干部暂行办法》、《船营区提拔干部全程记实制度》、《船营区乡（局）级干部差额选任办法》、《船营区乡（局）级领导干部经济审计制度》等20个制度办法，并将这些制度办法结集成册，为区委选准用好干部提供了制度保障。为更好地规范干部选任工作，船营区还专门研究制定了《船营区乡（局）级领导干部选拔任用工作流程》，形成了从初始提名到试用程序闭合的工作链条，而且各个环节，都制定了相应制度，使干部选任的各个方面都有章可循、有法可依。

　　二是扩大民主，提高干部选任工作的公信度。船营区在严格落实民主推荐、民主测评、考察预告、任前公示、常委会票决制、任职试用期等干部选拔任用程序的基础上，不断探索初始提名和二次推荐等新办法，2008年，对初始提名的方式进行了改革，把重要岗位的初始提名权赋予区委全委（扩大）会，确定教育局、民政局、环保局3个干部群众比较关注的正职领导岗位，在区委（扩大）会上进行了无记名投票推荐，根据推荐结果，确定拟任人选，提交常委会票决，取得了较好的效果。之后，又拿出6个街道办事处主任职位进行了两轮差额推荐，先在区委全委（扩大）会上投票推荐产生出12名意向性人选，然后对12名人选，在区委全会上进行了第二轮民主推荐，依据推荐结果，确定6名拟任人选。实现了好中选优，保证了用人的准确性，提高了干部选任的公信度。在干部推荐考察中，我们扩大了参加人员的范围，工会、团委、妇联、工商联等部门的干部考察，考察范围均延伸到了基层负责人，扩大了干部选任民主，确保充分体现民意。

　　三是树立正确导向，提高干部选任工作的满意度。在干部选任过程中，船营始终注重在基层选拔干部。三年来提拔的干部中，有80％来自基层和一线，有些没有基层经历的干部，也都参与过招商引资、项目建设工作、信访接待等实践锻炼，较好地保证了用人质量。在08、09两年“一报告两评议”工作中，干部选拔任用工作总体评价满意度为100%，新提拔领导干部满意度都达到了98%以上。同时，船营区注重扩大选人用人视野，不断加大竞争性选拔干部的工作力度。几年来，先后3次公开选拔了14名副局级领导干部，为广大干部提供平等竞争的平台，使一批优秀的年轻干部脱颖而出，走上了领导岗位。通过公开选拔领导干部，增加了干部工作活力，优化了全区局级领导班子和领导干部队伍，赢得了广大干部群众的充分肯定。