年初以来，丰满区把招商引资和项目建设的考核结果作为评价领导班子和领导干部的重要依据，并与班子及干部的评先选优和升降奖惩相挂钩。通过出台招商引资和项目建设一票否决制度，对招商引资和项目建设业绩突出集体予以特殊嘉奖等举措，有效促进了经济发展方式的转变。

1、明确目标，健全完善经济工作考评体系。在落实分类考核与指标考核相结合的政绩考核评价体系的基础上，探索试行招商引资和项目建设考核的具体措施。在考核内容的设置上，区分层次、有针对性地设立考核目标。对乡（镇）街领导班子，突出本区域经济实力，突出阶段性经济发展的增长幅度；对经济口和涉经部门，单独建立经济工作考核指标，突出部门经济指标任务完成情况和指导全区经济工作开展情况；对其他区直部门，明确其所承担的经济工作任务，加大经济工作赋分比重。

2、拓宽渠道，保证考核评价工作真实、全面、准确。一是实行专项督查。区考核办每季度对全区招商引资任务完成情况和项目建设进展情况进行督导检查，并及时向区委、区政府汇报督查结果，印发督查情况通报。二是实行年终考核。由区委组织部牵头成立综合考核认定小组，实地踏查引资项目、查验引资凭证和引进资金到位情况。在此基础上，进行实绩分析评估。三是实行日常考核。通过组织部干部参加所联系单位的重大经济活动，了解各单位招商引资和项目建设情况；通过组织部干部参加全区经济工作会，参与招商引资和项目建设检查验收和调度等工作，及时掌握各单位的工作进展情况。

3、强化组织领导，建立协同配合的经济工作考核机制。成立以组织部长和政府副区长为组长的考核领导小组，保证考核督查工作的完整性、科学性和权威性。建立考核领导组和成员单位工作职责，明确各成员单位的工作任务目标。建立定期分析汇报制度，听取各成员单位的工作情况。及时总结全区经济工作考核情况，研究提出经济考核工作及经济发展存在的问题和建议，及时反馈给区委、区政府，为领导决策提供科学依据。对500万元特别是3000万元以上的重点项目，区考核办从获取项目信息，到达成投资意向开工建设，再到形象进度、达产达效等招商引资的关键环节入手，采取全过程实地跟踪、分站式考核验证的方式进行审查把关。

一季度，全区GDP完成29.5亿元，完成年计划的23.2%；开工项目179个，完成固定资产投资26.5亿元；一般预算全口径财政收入实现17,797万元,完成市年计划的23.9%；招商引资实际完成4. 89亿元，完成计划的102%。

（丰满区委组织部 高泽会）