一是建立领导干部周汇报制度。6名领导干部每周在领导会上汇报自己一周来所分管工作情况和包村工作情况，整合全力，为主要领导统揽全局工作及决策的提供依据。二是建立机关干部月汇报制度。除阶段性工作外，全体机关干部每月初在全体干部大会上汇报上一月的具体工作，并依据个人汇报情况，按照优秀、称职、基本称职和不称职四个格次进行测评，逐月累计，作为年终考核的依据之一，并适当对每月评为优秀的干部实行月奖励制度。三是建立村干部月汇报制度。15个村的支部书记每个月向乡党委政府汇报一次工作。主要汇报中心工作、农民增收、化解矛盾纠纷、改善民生及社会事业完成情况。根据汇报和平时掌握的情况，由全体干部按照优秀、良好、一般和较差确定格次，逐月累计，作为村班子年终考核依据之一。