为进一步加强后备干部队伍建设，船营区委组织部加大对乡局级后备干部队伍的调整力度，在选拔、培养、使用等关键环节上不断创新举措，建立了一支数量充足、素质优良、结构合理的后备干部队伍。

一是在“选”上下功夫，保证后备干部队伍的质量。首先是严把推荐关。制订了后备干部选拔标准，采取集体推荐、领导推荐、个人推荐、群众推荐、考试选拔等方式，多途径的发现和挑选后备干部，保证后备干部人选的数量和质量。其次是严把考察关。对后备干部人选进行组织考察，通过民主测评、考察谈话等方式，全面了解推荐人选的各方面情况，为确定后备干部提供准确依据。再次是严把审核关。对推荐人选进行集中考试，对考试合格后的人选充分向纪委、信访、计生、审计等部门征求意见，看有无违法违纪等情况，然后把人选拿到部务会上进行讨论决定。经过层层筛选，确定169名后备干部，并进行了公示，做到优中选优。

二是在“育”上出实招，提高后备干部队伍的综合能力。为进一步加强后备干部培训教育，采取举办培训班、专题讲座、实践锻炼等多种方式，对后备干部进行素质培养。去年上半年，精心挑选了10名政治素质好、业务能力强的后备干部分派到10个社区进行挂职锻炼；下半年又选派了8名后备干部组成四个招商组在区商务局的带领下开展招商工作，现已引进2个千万以上项目，成效比较明显。通过实践锻炼活动给他们压担子、交任务，让其在实际工作中接受锻炼，积累经验，加速成长步伐。

三是在“用”上求突破，增强后备干部队伍建设活力。建立科学灵活的后备干部进出机制，使“能者上、庸者下”。加大对后备干部的日常跟踪管理，全面了解后备干部成长情况、思想动态及德才表现，对群众认可度不高、工作业绩不突出的后备干部，及时进行诫勉谈话；对群众评价较差、工作不称职、有才无德的果断取消后备干部资格；发现有政治素质好、才干和工作实绩突出的干部及时吸进后备干部队伍中。同时，加大对后备干部的提拔力度，在局级班子调整中，把德才兼备、能力突出的优秀后备干部进行优先提拔使用。近几年，提拔的乡局级干部基本都是后备干部，极大地增强了后备干部的工作积极性。