蛟河市从“四个方面”着眼激发领导班子和领导干部加快发展的内在动力
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时间：2009-11-16
几年来，蛟河市从加强机制建设入手，不断激发全市领导班子和领导干部加快发展的内在动力，提高领导干部抓发展的能力，为实现经济社会协调快速发展提供了有力的保证。
一是建立领导班子和领导干部队伍建设制度。围绕落实吉林市委组织部长会议精神，以培养一支适应加快发展需要的高素质干部队伍，建设朝气蓬勃、奋发有为的领导班子为目标，制定了《中共蛟河市委关于加强乡局级领导班子和领导干部队伍建设的意见》，对领导班子和领导干部思想政治建设、干部工作机制、抓发展的能力水平和为民务实清廉作风等进行了明确规定，并以市委文件形式下发。同时，进一步健全和完善了思想政治建设责任制、干部选拔任用机制、促进发展的激励机制和干部正常退出机制等，为规范领班子和领导干部的用权行为提供了有效的依据。
二是完善领导班子和领导干部考核激励机制。市委在充分调研和广泛征求意见的基础上，制定出台了《乡局级领导班子和领导干部年度考核评价实施办法》。按照科学发展观和正确政绩观的要求，结合领导班子和领导干部职责与岗位特点，建立了包括６大类８３项指标的考评体系。突出“五个强化”，即：强化工作重点、强化量化考核、强化群众评价、强化日常督查、强化结果应用。通过全面落实再翻番目标任务，科学评价班子工作实绩，严格落实奖惩措施，进一步激励和鞭策干部推进发展、保增长、重民生、促翻番的内在动力。
三是健全乡局级领导班子联系制度。制定了《蛟河市乡局级领导班子联络员制度》，由市委组织部机关干部担任联络员。要求部机关干部要紧紧围绕班子建设、部门重点工作、干部队伍建设等重点内容，及时做好乡局级领导班子建设的综合、协调、联络、督查等工作。同时，细化工作指标，明确工作职责，确定方式方法，强化了对乡局级领导班子和领导干部的管理和监督，增进了组工干部与乡局级领导班子的沟通和联系。
四是强化招商引资工作的领导体制和工作机制。为进一步加强对招商引资工作的领导，市委对全市招商引资工作领导小组进行了重新调整。组建了市经济技术合作办公室，承担市招商引资工作领导小组办公室职责，在市招商引资工作领导小组的领导下开展工作，并对内设机构、人员配备、工作职责等作了明确的规定，理顺了相关部门的工作职能，加强工作力量，确保足够的人员和精力投入招商引资工作。同时，进一步规范招商引资工作的领导体制和工作机制，组建了专业招商队伍和项目包保服务队伍，提高了全市招商引资工作的质量和效率。
