蛟河市发挥考核评价“指挥棒”作用健全完善干部考核评价机制
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时间：2009-08-07
蛟河市在认真调研和广泛征求意见的基础上，结合经济社会发展实际，完善制定出台了符合科学发展观要求的《乡局级领导班子和领导干部年度考核评价实施办法》，充分发挥考核评价“指挥棒”作用，把各级领导干部的工作积极性主动性凝聚到推动科学发展上来。
完善干部考核评价体系。按照科学发展观和正确政绩观要求，结合领导班子和领导干部职责与岗位特点，建立了包括６大类８３项指标的考评体系。在考评体系中突出招商引资、民生稳定、上争工作、总部经济、党的建设等重点内容，全面落实各项指标任务。合理分配指标权重，制定更加具有针对性和可操作性的评价指标体系，细化量化具体责任，使其真正成为认定不称职干部的客观依据。同时，认真研究审定各部门（单位）年度重点工作目标和各项工作考评细则，强化导向，量化指标，拉开档次，不断增强考评工作的科学性和客观性。
创新考核方式方法。建立全方位、立体式的干部考核评价主体，注重听取下级和服务对象意见，认真开展民主测评，在此基础上增加了群众满意度评价内容，邀请各界群众代表对乡局级领导班子工作成效和公众形象进行定性评价，并以此作为评价班子和干部的重要依据。同时，把领导干部推动发展、维护稳定、为群众办实事等情况纳入综合考核、民主测评和民意调查的结构体系。坚持考察工作常态化，注重将年度考核、平时考察、重点工作跟踪考察和日常督查结合起来，对任前考察情况与日常考察情况进行综合分析，相互比较，避免“一次考察定任用”、“几天考察定终身”的现象。
科学运用考核评价结果。建立领导干部考核信息库，将考核评价结果作为调整班子和任用干部的重要依据，对综合推荐的环境、背景等各种因素进行科学、客观的分析，既尊重民意，又防止简单地以票取人，尤其对那些原则性强、敢抓敢管但票数不多的干部，要弄清问题的症结，准确地把握公认度。同时，确保部门业绩与翻番指标挂钩，与经济效益挂钩，与班子建设、党的建设挂钩，对完成任务好的班子重奖、干部重用，未完成目标任务的严格落实一票否决、责任追究、末位淘汰等制度，激发干部保增长、重民生、促发展的内在动力。
