为进一步加强后备干部队伍建设，桦甸市委组织部通过采取“一推两考”和“一问两试”的方式，对全市乡局级后备干部进行选拔调整。

　　“一推”，即民主推荐。民主推荐环节首次实行了公推“海选”，扩大人选考察的范围。由组织部派出考察组到各乡局级单位组织召开民主推荐大会，采取无记名投票方式进行民主推荐。在民主推荐过程中，不指定推荐范围和意向人选，凡是符合条件的人员均可被列为推荐对象，参加民主推荐人员可根据自己的掌握情况，对自己认为符合条件的人选进行推荐。

　　“两考”，即全面考察、重点考核。考察组对推荐上来的后备干部人选进行资格初审后，不限定考察人数，对所有得票人员都进行了广泛的考察了解，从而确保了优秀人才脱颖而出。并对排名靠前的人选进行重点考察，主要围绕德、能、勤、绩、廉和“两突出”（在经济发展中做出突出贡献，在本职岗位上做出突出成绩）等方面情况。

　　“一问”，即问卷调查。在乡局级后备干部中下发调查问卷，搜集干部对自己进入后备干部队伍后的想法打算、努力方向、工作难题、素质提升计划和培训需求、所学课程、学习时间和方式等方面信息，有针对性抓好培养提高工作。

　　“两试”，“理论笔试、能力面试。在民主推荐和考察的基础上，以科学发展观、理论知识、时事政治、桦甸市情及招商引资、项目建设和经济知识为主要内容聘请专家出题，对后备干部理论水平进行了测验。以招商引资、县域突破、理论知识和实践技能为主要测试内容，采取不定角色自行式分组讨论和辩论的方式，对考生进行10人一组的集体座谈面试。

　　按照“一推两考、一问两试”的选拔方式，经过层层筛选，在1000多名后备干部人选中，确立了一支常量291人的一般后备干部队伍。并依据推荐考察情况、笔试面试成绩，按培养期限要求分近、中、远三个梯次进行分期储备。为择优育强和重点储备后备干部，从近期后备干部中精选了100名左右的重点后备干部，按经济、党群、行政监管、政法、科教文卫进行了分类储备，做到了层次清晰、结构合理、重点突出，形成了后备干部培养的梯次结构。