学习实践活动中，蛟河市以“党员干部受教育”为目标，围绕全市经济发展中心，选准着力点，多措并举，全面加强干部队伍能力素质建设。

着力促进经济总量再翻番，加强基层干部选拔任用。坚持注重基层、突出实绩、有利发展的用人导向，以招商引资、项目建设、民生民利、信访稳定等重点工作的成效为标准，把最优秀的人才集聚到再翻番主战场，把最优秀的干部调整充实到“两区”、市直经济部门、“四强镇”等发展一线，真正实现能者上，平者让，庸者下。注重选拔乡镇基层干部，调动基层干部的积极性；注重选拔基层善于做群众工作、能妥善应对复杂局面、有处理实际问题能力的优秀年轻干部。上半年重点对财政局、蛟河经济开发区等班子进行了调整，选配3名乡镇街武装部长充实到乡镇街领导班子。同时，按照省、市关于县（市）机构改革的总体精神，制定了机构改革干部调整方案，为机构改革的顺利实施做好准备。

着力充实提高后备力量，加强年轻干部和后备干部的培养锻炼。围绕“保发展、保稳定、保民生”的目标，注重在实践中加强优秀年轻干部和后备干部队伍的培养锻炼，为全市重点工作培养干部、集聚人才。积极外引内调、优化整合，采取上挂、下派、驻企服务、挂职招商等措施，实施了“六个一批”的干部培养和人才集聚战略。即：外部聘用带动一批，省直部门挂职学习一批，域外招商引资一批，稳控部门挂职锻炼一批，重点企业包保服务一批，村（社区）下派实践一批。同时，明确责任，落实任务，加强选派干部的管理，健全各项激励保障措施，收到了明显的工作成效。通过这些干部的不懈努力，已成功引进了1个5000万元的复合肥生产项目，搜集了7条有价值的招商引资和总部经济信息，有效服务了全市加快发展的大局。

着力激发加快发展、促进翻番的内在动力，加强机制建设。结合蛟河实际，制定下发了《加强乡局级领导班子和领导干部队伍建设的意见》，健全完善了思想政治建设责任制、干部选拔任用机制、促进发展的激励机制和干部正常退出机制，主要抓了两方面工作。一方面，进一步完善考核激励机制。在认真调研和广泛征求意见的基础上，制定出台了《乡局级领导班子和领导干部年度考核评价实施办法》，着重突出“五个强化”，即：强化工作重点、强化量化考核、强化群众评价、强化日常督查、强化结果应用。另一方面，积极探索干部能上能下的有效办法。探索实行了乡局级领导干部适龄退岗、政绩考核末位淘汰、民主测评结果达不到要求组织调整等制度。上半年，有7名年龄偏大、不适应工作的干部退出了领导岗位，加快了干部新老交替进程，改善和优化了班子结构，增强了干部队伍活力。

着力提高干部引领发展的能力，加强干部教育培训。一是开展网上学习，增强在职自学效果。利用吉林市领导干部网上学习园网站学习平台，开展乡局级领导干部网上学习，实现按需自主选学，增强了学习的灵活性和实效性。二是创新方式，增强教育培训的针对性和实效性。围绕推进发展，以科学发展观、招商引资、项目建设等知识为重点，开展“推动经济总量再翻番”干部大讲堂活动。“请进来”与“走出去”相结合，聘请吉林市专家开展专题讲座，组织部分领导干部到外地考察学习，增强危机感和学习内动力。同时，广泛开展理论研讨和成果交流。三是建立健全激励约束机制，实现干部教育培训工作制度化、规范化。实行乡局级领导干部在职学习学分制，对网络在职学习等情况进行检查，以学习时间、提交心得情况、考试成绩等为依据，对学习情况进行量化打分并在全市通报，将学习情况纳入领导干部考核体系，提高了领导干部学习的主动性和自觉性。

着力推进干部队伍勤政廉政建设，加强领导班子和领导干部日常管理监督。坚持关心爱护和从严要求相结合，改变以往重选拔使用、轻管理监督的做法，加强对领导干部的教育、约束和管理，调动干部投身发展的积极性、主动性和创造性。建立干部勤政廉政监督的有效机制，落实市级领导干部包保乡局级领导班子制度，由组织部机关干部担任联络员，定期了解重点工作目标、班子建设等方面动态情况，适时进行提醒和谈话，帮助解决实际问题。加强对干部勤政的有效监督，定期对领导班子和领导干部履行职责、工作作风、行政效能等进行督促检查，加强干部在中心工作、信访稳定和突发事件中表现情况的跟踪督查，对结果进行通报并建立工作台帐，记入领导干部政绩考评档案，作为年度考核的一项重要内容，进一步调动了乡局级领导干部干事创业的积极性。

蛟河市委学习实践活动领导小组办公室