今年以来，桦甸市委组织部围绕贯彻落实吉林市组织部长暨干部工作会议精神，不断加大干部监督管理力度，重点在四个方面实现创新和突破。

　　1、围绕“抓经济、上项目、促翻番”，抓实干部监督工作。抓好全市招商引资全过程跟踪考核验证工作，把好干部“进口”关。在始终坚持按照“两个突出”（在经济发展中做出突出贡献、在本职岗位上做出突出成绩）标准选拔任用干部，形成了“经济上没有贡献和成绩，政治上就没有地位和荣誉”的用人导向基础上，制定下发《桦甸市重点招商引资项目全过程跟踪考核验证实施办法》，对全市招商引资项目进行全过程跟踪考核验证。采取“听、访、谈、看、查”的方式，对全市71个乡局级单位上报的117个招商引资项目，从信息获取、洽谈签约、立项开工、形象进展、投产达效情况进行了全过程、分站式实地考核验证，确保引资人员的真实性、项目规模的准确性、招商提任的科学性，使全市招商引资和项目建设得到了整体推进。截至目前，全市已上报213个项目，计划总投资168.21亿元，50%以上的项目已开工建设。

　　2、探索推行信息公开制度，强化干部选任事前监督。坚持把监督“关口”前移，建立并推行干部选任信息公开制度。即在每次干部调整前，将干部选任工作相关信息通过一定形式进行公布，接受全社会监督。信息公开的主要内容包括：具体空缺职位、人选资格条件、选任方式方法、选任主要程序等，进一步增强干部选任工作透明度。6月3日对党群机关空缺的8个职位、政府部门及事业单位空缺的9个职位、人大法检空缺的4个职位、乡镇街道开发区空缺的9个职位进行通过桦甸电视台和信息中心向全市进行公告，向社会公开，积极探索干部选任事前监督新途径。

　　3、探索推行公信度监测制度，强化干部选任跟踪监督。结合“一报告两评议”工作，根据我市实际，建立完善干部选任公信度监测制度。即坚持每次调整干部后10日内，均向市级领导、乡局级领导、老干部、机关干部、人大代表、政协委员、干部监督员、服务对象、知识分子、农民代表等10个层面，至少500人以上相关知情人发放调查问卷，主要是对市委选人用人工作进行公信度监测，对新提任和平级交流干部进行满意度测评。试行公信度曲线监测，即把每年的公信度监测指数作为一个坐标点，三年为一个监测周期，形成一个公信度坐标曲线，通过这个曲线高低变化，分析干部选任工作质量的好坏、确定干部职位的升降，探索干部选任跟踪监督的新方法。

　　4、探索推行提醒告诫制度，强化干部管理日常监督。建立和完善干部管理提醒告诫制度。即在半年工作“三查”、年度工作目标和政绩考核、重大突发事件、日常群众举报之后，对因工作目标、施政行为、经济审计、群众公论、纪律作风等方面存在一定问题、群众有所反映的干部，随机进行面对面提醒告诫和鞭策谈话，并提出整改意见和时限，使干部始终处于经常性监督教育之下，提醒告诫制度初稿已经形成。完善健全干部监督联席会相关制度，定期召开全市干部监督联席会，确保联席会对干部监督工作起到积极有效的促进作用。同时积极探索建立干部选任廉政申报制度。