磐石市注重围绕中心服务发展选拔培养干部，采取“五化”措施大力加强领导班子和干部队伍建设。

一是干部培养多元化。注重提高干部综合素质，以多元化方式培养复合型干部。对党政领导干部主要围绕培养市场型、创新型和复合型干部的需要，着力提高学习能力、执行能力、创新能力，健全完善了干部考学、述学机制，制定了领导干部培训规划，将310名乡局级领导干部纳入了考学范围；对后备干部，参考党政领导干部学习标准、学习内容，实行及时培训，动态管理，着重围绕后备干部应具备的发展经济能力、依法行政能力、处理复杂问题能力进行有针对性的培训和培养，不断提高素质；对公务员和事业单位干部，按照岗位需求，以部门为单位组织开展教育培训，不断提高公职人员履职尽责的能力和水平。同时，注重在实践中培养锻炼干部。采取外出招商、帮联企业、参与中心工作等方式，把干部放在经济主战场和中心工作中进行实践锻炼，使干部领导发展的能力和解决复杂问题能力明显增强，目前全市所有乡镇的主要领导都懂项目建设、会抓招商引资，干部中会谈项目、会招商的不断增多。

二是干部管理规范化。坚持按照严格的程序管理干部。在干部的使用配备上坚持用人标准，严格执行《干部选拔任用条例》，通过竞争择优，优胜劣汰，把真正想事、干事、成事的干部选拔到领导岗位，把混事、整事、误事的干部从领导岗位调整下来。坚持围绕经济主战场调配干部。出台《领导干部联系帮扶企业、产业大户实施方案》，所有市级领导干部和乡局级领导干部，均有联系帮扶任务，一包三年，帮助企业和产业大户解决生产中的实际问题，并把帮联成效纳入领导干部政绩考核之中。实施干部队伍专业招商，在全市选调25名熟悉招商引资工作、综合素质比较好的干部到经济部门和开发区专职招商。鼓励公职人员包联企业，离岗创业，带动和促进全民创业。

三是干部任用民主化。坚持正确的用人导向，不断畅通选任渠道，突出体现民意原则，提高选人用人公信度。大力实施干部任用初始提名制度和干部竞争选拔制，加强民主推荐和民主测评，建立能上能下、能进能出的用人机制。两年来，取消了7名不具备条件的科股级干部任职资格，公开选拔180名乡局级后备干部，公选出15名副乡局级领导干部，为优秀干部脱颖而出创造了良好条件，在全市干部中形成了“好好学习、好好工作、好好做人”的导向。

四是干部考核科学化。围绕推进经济总量翻番，制定实施了《乡局级领导班子和领导干部“创一流业绩、促和谐发展”政绩考核奖励实施方案》，本着注重和谐、注重实绩、注重民意、注重激励的原则，根据乡镇、街道、开发区和市直部门的工作职能，建立工作目标责任制，突出经济工作和市委市政府中心工作，分别确定重点考核内容，进行分类考核、量化赋分和综合评价，奖优罚劣，同时实施乡局级领导班子和领导干部年度工作业绩考核评价结果公示制，充分调动了全市乡局级领导班子和领导干部争先创优的积极性和创造性。两年来，对5名组织纪律性不强和群众威信不高的领导干部进行了诫勉谈话。