为适应总量翻番和乡局级领导班子建设的实际需要，重点解决干部队伍中凝聚力不强、注意力不集中等问题，蛟河市委依据近年来重点工作目标完成情况，对乡局级领导班子进行了调整，优化了干部队伍结构，强化了领导班子整体功能。

一、积极推进干部轮岗交流。按照人岗相适的原则，有意识地对有不同专长、有潜力的干部进行交流，加大了乡（镇）街（区）与市直部门之间，综合部门、经济部门和业务部门之间、以及乡（镇）街（区）之间的交流，把机关优秀干部向基层一线充实，把在乡镇取得优异成绩的干部调整到市直部门重用，对承担重要任务的经济部门，选配精兵强将，加强领导力量，有效地改善了班子的年龄、知识和专业结构。

二、搞好班子成员的合理搭配。重点选好配强了各部门一把手，把政治素质好、带班能力强、知人善任、作风过硬的干部选拔到一把手岗位上来，提高了领导班子整体功能和执政水平。按照梯次配备、专业配套、气质互补、职能相称、个性相容的要求，对每个班子进行科学合理地配备，实现了优势互补，形成了班子的整体合力。

三、坚持干部能“上”能“下”。努力拓宽干部“上”的渠道。积极选拔经济发展需要的各类专业干部和优秀年轻干部，充实到到基层、经济工作一线和重点项目攻关上。同时对乡镇（街）、市直部门8个副乡局级领导职位进行了公开选拔，配齐配强了重点班子。妥善安置“下”的干部。对于退出领导岗位的干部，市委根据退岗干部的实际情况和本人特长，分别做出在原单位从事独立工作、安排到企业任职以及离岗创业等合理安排，充分发挥退出领导岗位干部的作用，确保人尽其用、最大限度的用好干部。

2008年，共调整干部211人，其中，提拔69人，交流64人，兼职15人，退出领导岗位60人，自辞3人。通过调整，全市乡局级领导干部平均年龄由45.9岁下降到41.9岁，大专以上文化程度所占比例由87%提高到96.5%。