为深入贯彻落实中央提出的“大规模培训干部，大幅度提高干部素质”要求，永吉县不断创新乡局级领导干部培训机制，提高干部学习的积极性、实效性，切实增强干部领导经济社会发展能力。

　　一是多方建立培训基地。在把党校作为干部培训主渠道的基础上，通过市场化运作，在财政零投入的情况下，选择县域内风景优美的旅游区作为培训基地，从2005年起连续三年进行了新提拔干部和全体乡局级领导干部的集中培训工作，培训学员达720人次。与山东潍坊市委党校、江苏华西村和长春市宽城区等地建立合作关系，三年来共选送干部93人进行学习考察。

　　二是增强培训内容的实效性。通过收集域外培训机构的最新培训资料，与上级组织部门沟通当前干部培训工作情况，征求乡局级领导干部意见，本着实效管用的原则，选择促进地方经济发展、加强班子建设、提高干部能力素质等课程，与省、市资深教师及部门领导干部达成合作意向，建立高层次、高水平培训师资库，根据需要随时聘请授课。同时，分层次分类别设置培训内容。对乡局级正副职领导干部、新提拔的领导干部进行分层次培训，对乡镇、经济、执法等不同职能的领导干部进行分类别培训。

　　三是不断创新培训方式。在传统讲授式教学培训的基础上，不断创新培训方式，实行互动式教学、研讨式教学、分析式教学、情景模拟式教学、视频式教学等，丰富了教学形式，提高了培训质量。同时，结合实际，还实行军事化管理，进行各种挑战性、合作性的拓展训练。

　　四是加强社会实践锻练。集中培训后，要求学员结合自身实际工作开展社会调查，形成调查报告，借助《永吉组工》这一平台，择优予以刊发。选派部分新提拔干部到上级业务部门挂职学习。选派部分年青干部到基层单位或重要岗位挂职锻练，丰富工作阅历。

　　五是强化培训日常管理。实行干部学习学分制，将干部自学笔记、心得体会、网上学习时间、考试成绩、集中培训出勤率等折算成学分，记录在干部档案中，并建立了学习考核办法。对全县领导干部的培训情况实时跟踪，重点记录干部培训的时间、地点、培训内容、培训部门及文件等，形成培训档案目录，使培训档案切实成为记载干部培训过程，了解干部培训情况的资料工具。