几年来，蛟河市以提高村级后备干部的思想政治素质和实际工作能力为重点，创新管理机制，加强对村级后备干部的培养教育，使其尽快成熟，收到了较好效果。

一、建立专人联系培养制度。对确定的后备干部，各党支部按照培养目标，作好分工，落实专人对口传、帮、带，既传授岗位业务知识，帮助思想进步，不断提高他们的组织、协调和办事能力，又定期找后备干部谈心，了解思想、工作和学习情况，帮助他们克服缺点。

二、建立后备干部培训制度。组织村级后备干部定期学习，系统地学习政策、法规知识等理论，引导他们树立正确的世界观、人生观和价值观。要求村党支部每年举办一次村级后备干部培训班，对全体村后备干部进行一次集中培训，切实提高村后备干部的政治素质和业务能力。同时，鼓励村后备干部广开渠道，采取灵活多样的学历教育形式，要求有学历的都报考“一村一名大学生项目”，让他们系统学习政治理论、现代管理和业务知识，为进入班子后更好地施展才干打下良好的文化基础。

三、建立跟踪考核制度。对村级后备干部队伍重点采取理论知识考核和实际工作考核，理论知识考核采取笔试、面试，看他们的理论水平和科技知识掌握得如何，实际工作考核重点听支部班子的评估、全体党员的评价和广大群众的意见，考核成绩优异的及时使用，并将考核结果存入村后备干部档案。考核结果分为优秀、合格和不合格三个档次，对连续两次考核为不合格的，坚决予以调整，取消其后备资格。同时把新发现的优秀人才及时补充到后备干部队伍中来，保证后备干部队伍的数量和质量。

四、建立择优使用制度。按照干部队伍“四化”的要求，实行优胜劣汰，择优任用，做到成熟一个、提拔一个，把选人、育人、用人有机地统一起来，防止备用脱节和滥用现象。对条件成熟的后备干部，优先充实到党支委班子，再通过选举进入村委会班子。村党支部及时抓住村级换届选举和届中调整等契机，把优秀的后备干部及时充实到村干部队伍中来。

五、加强实践锻炼。根据培养方向，采取早交任务、压重担子的办法，有计划地安排村级后备干部在实际岗位上进行锻炼。对可作为“两委”候选人的后备干部，有意识的安排一定的重点工作，让他们多做与群众直接打交道的工作，提高威信，为选举进入班子创造更好的条件。

通过创新管理机制，目前，全市村级后备干部队伍达968人，有629名村后备干部通过培养走进了村干部队伍，有339名村后备干部在村干部岗位上继续锻炼成长，为新农村建设积蓄了一批又一批力量。