2007年4月3日上午，挂职干部联络管理处组织召开了第一次挂职干部工作调度会，对挂职干部到企业报到及有关工作情况进行了调度。总的看，这项工作起步阶段进展顺利，效果比较理想。主要有以下几个特点：

一、派出挂职干部的部门领导对这项工作高度重视。各单位都由主要领导或主管领导带队，协同各组组长，亲自把挂职干部送到企业，与企业建立帮扶联系；市国税局为两名挂职干部专门配备了两台工作用车；市委党校等部门克服经费困难，为干部增加补助经费。

二、各企业热情接待，妥善安排挂职干部。多数企业表示，希望挂职干部早日到企业工作；有的企业负责人还主动与挂职干部联系，亲自到挂职干部单位去迎接。根据工作需要妥善安排了挂职干部的职务。已报到的97人中，有1人任经理，54人任副总经理，30人任总经理助理，1人任书记助理，8人任企业中层副职。另有3人暂时未安排职务。市玲珑家具有限公司还为挂职干部专门配置一台新车，以方便挂职干部在企业工作。

三、挂职干部工作热情高，劲头足，注意了解、熟悉企业的基本情况，积极帮助企业做一些力所能及的工作。一是充分发挥机关干部优势，帮助企业协调土地、电力、环保等部门，跑项目、跑手续。市保密局的徐知鏖为源源热电四期工程开工，十天跑了十几个部门补办环评手续，企业领导非常满意；市规划局的孙诚积极与本局联系，做到先开工后补办规划手续，保证东泰锅炉三期工程顺利开工。二是积极参与配合企业生产经营、新建、改建项目工作。市工商局王琰到任后，立即参与完成康乃尔药业30万吨苯胺项目的开工典礼工作；市纪委的胡长山到企业报到后，直接接手恒盛纺织的产权问题，缕清工作思路，尽快组织企业走法律程序。三是充分发挥本组干部的集体优势，联合帮助企业解决困难。市水利局的付强在中信化工协调税费问题上，借助本组国税局挂职干部的便利条件，与同组干部一起研究解决办法。

四、各组长认真负责，作用发挥的比较好。积极与本组企业联系，会同各部门领导送干部到企业报到。深入本组每一户企业了解情况，按期组织召开小组碰头会，综合汇总工作情况，反映企业和挂职干部的情况，注意调动大家的积极性。

目前，这项工作还刚刚起步，随着工作的不断深入，这一举措对帮助企业提速增效，推进三年经济总量翻番的服务功效将进一步扩大。针对这次调度反映出的有关问题，市委组织部、市经委等部门研究了具体解决措施。调度会强调：一是要进一步明确认识，坚定做好挂职工作的信心，不要急功近利、急于求成，要深入细致摸清企业情况，找准企业问题。二是要从实际出发，立足于服务企业办实事、锻炼干部、转变机关工作作风，摸索发挥挂职干部作用的规律、思路和办法。针对具体情况，要实施分类指导。三是各组组长要认真履行职责，发挥作用，要注意了解本组企业和干部的情况，做好沟通协调、教育管理工作，并及时总结典型。四是要关心挂职干部的生活，积极努力帮助解决遇到的各种困难和问题。