龙潭区以落实吉林省优秀年轻干部“314151”工程为契机，推动吉林市党员干部教育培训“铸魂赋能”工程落地落实，以近期使用、中期培养、远期储备为原则，系统优化“选、育、管、用”链条，立足当前，着眼未来，综合施策，精准培养，旨在为广大干部自身成长注满“一桶水”、为全区干部队伍建设积蓄“一池水”、为龙潭经济发展呈上“一江水”。

　　在“选”上精准识别。分类储备年轻干部，结合龙潭实际，建立涵盖科股、科员两个层级，女少非三方面的年轻干部储备库。创新开展35周岁左右年轻干部能力素质摸底测试，检验干部的知识储备、文字综合、逻辑思维等能力素质，促进优秀年轻干部脱颖而出、成长成才。

　　在“育”上量质并举。对测试排名靠前的年轻干部发放年轻干部实践锻炼调查问卷，了解干部所需，结合个人特点、任职经历、能力专长等，制定“一人一策”，按需培养。围绕“常规集训式”授课、“课堂翻转式”演讲、“自主探究式”调研、“多元锻炼式”交流、“成果验收式”讨论五项锻炼内容，理论实践相结合，打牢基础，墩苗历练，递进培养。

　　在“管”上宽严相济。建立“一人一档”年轻干部成长档案，将年轻干部摸底测试成绩、调查问卷、培训轨迹以及日常表现等情况纳入其中，制定奖惩清单，激发干部活力。强化日常监督，经常性开展谈心、谈话，掌握思想动态，工作、生活上为其排忧解难。

　　在“用”上树立导向。坚持以事择人、依岗选人、人岗相适，人事相宜，依托“一人一档”全面跟踪、系统分析、综合评价，重点关注在基层一线、疫情防控、项目建设等急难险重岗位表现优异的年轻干部，保证年轻干部队伍总体数量充足、质量优良，有足够本领来“接班”，为推进“五新型龙潭”建设提供长效保障。