一是不搞“一碗水端平”，培重点。深入15个试点村，分别对20个已实现收益项目和26个在建项目进行进度验收，对资产出租、资源发包类项目进行指导，并帮助此类试点村拓宽思路发展新型经济项目；对前景好的重点项目给予市财政资金倾斜和政策扶持，促使项目早建成、早收益。同时将村集体经济的好项目、好模式、成功经验及时推广，引导全市各村学习借鉴。

二是不做“井底之蛙”，提能力。组织部联合人社局采取SYB的培训模式，邀请北京大学教授、省委党校教师分别对试点村干部进行创新、发散思维的培养和市场经济知识培训。培训设一个室内会场和金星村蔬菜保鲜库、高家村笨榨豆油厂、黄松甸大学生创业园三个村集体创业基地，以问答、参观等环节提高参与度和学用结合率。仅3月份开展全市重点村村书记技能培训、全市部分村干部技能培训、全市村干部技能考试各1次。

三是不谈“赔本买卖”，讲规范。组织召开试点村创建工作推进会，由农业局牵头，理清试点村集体经济项目合同，重点对与企业合作经营和村民集资入股项目进行产权明晰，指导乡镇、村签订符合法律效应的合同，保证村里有投入就有收益。