围绕中心 服务大局 ——龙潭区北建公司党委“三个紧贴”促进企业发展
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时间：2012-09-28
吉化集团吉林市北方建设有限责任公司党委从改制企业特点出发，通过紧贴企业中心、紧贴施工生产、紧贴员工生活，促进了企业快速、健康发展。
紧贴企业中心，加强党的组织建设，为公司发展提供政治保证。公司党委延续了老国企的优良传统，党委班子每半年召开一次党委会和民主生活会,每月召开党支部书记例会,做到了重点工作有计划、有布置、有检查、有讲评。由公司党委牵头举办的各类培训班5个，培训近300人次，着重提升“五种能力”，即市场开发、项目攻坚、经营管理、资源优化、文化管理方面能力。今年，公司党委以创建“星级红旗党组织”活动为载体，组织开展了“双增、双做、双创新”、重点工程百日会战竞赛、我为企业献计策、党员干部站排头等主题活动，促进了企业发展。
紧贴施工生产，加强党员队伍建设，为公司发展提供攻坚力量。高素质的党员队伍，是抓好公司党建工作的基础性工程，公司党委坚持严把"三关"：一是把好"教育关"。利用年初施工淡季,组织党员干部、党员骨干,举办市场开发、全面质量管理、业务技能等内容的培训班，提升业务能力。坚持每年一个主题教育活动,提高了党性观念。二是把好"管理关"。加强对党员日常监督管理工作，强调党员做到四带头，即带头支持公司行政工作；带头学知识学本领创先争优；带头讲理想、讲政治、讲奉献；带头执行企业规章制度。三是把好"纳新关"。注意从关键岗位的行政管理人员和技术骨干中选拔苗子，不断加强教育和培养。几年来，先后发展27名年纪轻、文化高、素质好、技术精的优秀对象。
紧贴员工生活，发挥政治优势，促进和谐企业建设。公司每年出资2万元用于党建工作，通过发挥思想政治工作优势，增强企业发展的动力和活力，逐步建立了一整套既符合较为完备的现代企业制度。一是建立扶贫帮困网络，定期走访慰问困难员工。公司建立了扶贫解困基金、助学救助基金、医疗互助计划等帮扶项目，共走访慰问困难员工159人次，为22名困难员工提供助学金，8名发生意外伤害的员工受益。二是丰富企业文化活动，增强企业凝聚力。组织了年度十件大事评选和北建第一的评选工作，组织了年度十件大事评选和北建第一的评选工作。三是积极支持社会公益事业，树立企业的良好形象。本着“奉献社会、回报社会”的宗旨，始终积极热心参与社会公益活动。从汶川地震到现在，3年来，企业累计为各个灾区捐款捐物51万元。
