红石林业局党委组织部：王江岳

　　人才作为科学发展的第一资源，决定其在企业发展战略中必须放在优先位置，以人才的优先发展引领企业科学发展。
　　
　　一、重金育才，企业领导人远见卓识大手笔
　　作为吉林森工的支柱企业之一，红石林业局在全面推进“十二五”发展规划和“二六一三”战略目标的进程中，充分认识到人才在企业竞争发展中的关键作用，把建设学习型企业，加强干部人才队伍建设，培养技能型实用人才，造就适应企业跨越发展的领军人才和拔尖人才，实现人才和智力资源向现实生产力转化，作为发展现代森工企业的战略性任务纳入重要议事日程。
　　局长、党委书记毛陈居同志审时度势、高瞻远瞩，从企业未来发展对人才的需求和目前企业管理干部队伍综合素质的现状出发，作出了通过委托高校培训、提升人才素质以增强企业核心竞争力的英明决断。选择具有丰富林学教学经验和优势的北华大学作为合作对象，在北华大学成人与继续教育学院建立了红石林业局管理干部继续教育基地，于今年弹性工作期间斥资70万元，派出中层干部、生产技术人员、财务人员共201人进行了四期为期15天的封闭式系统培训，着力提升企业管理干部队伍的综合素质。如此规模的组织干部员工到高校进行集中系统地培训，是红石林业局有史以来的第一次。此举必将为提升红石林业局的核心竞争力，推进林区全面协调可持续发展奠定坚实的人才基础。
　　二、量身定作，校企双方精诚合作求实效
　　为确保北华红石继续教育基地成功运行和首批培训任务圆满完成，校企双方领导投入了大量精力和心血。局长、党委书记毛陈居非常关心培训事宜，多次过问并做出重要指示；党委副书记孙俊泽、分公司财务总监马德华、副经理王鸿涛也多次与北华成教学院的领导沟通培训事宜，并亲自参与培训课程的设计。经过双方领导的反复磋商、共同努力，最终形成一个切合我局实际、富有针对性和实效性的培训方案。学习的课程既有形势任务的方向把握，又有具体业务的操作和应用，还有心理和团队精神的历练和拓展，其宗旨是让参加培训的人员在综合素质上有一个质的飞跃。
　　为保证教学质量，培训班聘请了省内知名专家、资深学者和北华的骨干教师授课，并安排了专职班主任，全程跟班管理。同时，在食宿方面也做了精心的安排，保障了学员培训期间的生活。
　　7月6日上午，红石林业局继续教育基地揭牌仪式暨首期管理干部培训班开班仪式在北华大学举行。局长、党委书记毛陈居、党委副书记孙俊泽，北华大学校长刘和中、党委书记高玉今，北华大学成教学院院长王毅军等领导出席了仪式。刘和中校长、毛陈居局长、王毅军院长分别发表了热情洋溢的讲话。北华“崇德尚学，自强力行”的校训与红石“为国效力，为民造福”的企业精神天然契合，共同的价值追求构筑了校企双方相互支持、携手发展的广阔平台，昭示着北华红石继续教育基地在校企双方的精诚合作下，必将越办越好，获得双赢。
　　三、创新管理，四期培训班百花竞秀结硕果
　　1、“二六一三”，首期正职干部培训班探索经验树榜样
　　第一期班48人，以中层干部党政“一把手”为主。由组织部带队管理。可用“二六一三”来概括班级管理的特点。即：成立了班委会和临时党总支两个班级管理机构；举办了晨操、晨跑、球类比赛、支部学习讨论会、演讲赛、党课六项日常体育运动和专题活动；对外树立了红石局中层干部尊师重学、文明守纪、团结和谐、训练有素的一个良好形象；实现了收获知识、收获友谊、收获团队精神三个收获的学习目标。在2天的高强度的素质拓展训练中，无一人掉队，全部通过所有训练科目。学员们的良好表现，得到了学院领导和老师的充分肯定和高度评价，为后三期班的成功举办探索了经验，树立了榜样。
　　2、零违纪，二期生产干部培训班“纪律最好”获赞誉
　　第二期班37人，以各单位主管生产的副场长和生产技术人员为主。由生产技术部带队管理。“铁的纪律”是这个班的最大特点。该班班委会针对生产人员性格较为粗犷的特点，以强化纪律为重点，确立了零迟到、零违纪、零罚款的班级管理目标。以无一人违纪的实际表现，树立了红石局生产干部“铁的纪律、铁的队伍”良好形象，得到了学院领导、老师给出的“历届学习班中纪律最好”的高度评价。
　　3、知足感恩，三期副职干部培训班活力四射展风采
　　第三期班56人，以近两年新提拔的副职中层干部为主。由组织部带队管理。“活力四射”是这个班的最大特点。该班进一步完善班级管理模式，组建了班委会、临时党支部、临时工会、临时团支部和女工组织五套班级管理机构，并制定了一系列的班级管理办法。培训期间开展了晨操、晨跑，排球、羽毛球赛，踢毽子、跳绳游戏，“知足感恩、从我做起”主题座谈会、重温入党誓词、党员奉献日、与北华研究生学院“友谊杯”篮球赛等丰富多彩的文体活动。特别是“知足感恩、从我做起”主题活动得到了局领导、学院领导和集团党委张立群副书记的褒奖，成为本期培训班的最大亮点。培训结业时，评选了“十佳学员”并举行了颁奖仪式。
　　4、珍惜机会，四期财务人员培训班学风严谨收获丰
　　第四期班60人，以企业财务人员为主。由局、分公司财务部带队管理。“学风严谨”是这个班的最大特点。局大规模地组织财务人员到高校集中培训尚属首次，全体学员十分珍惜这次培训机会。课堂上师生互动，课间休息时相互探讨，学习氛围较为浓厚，受到讲课老师的表扬。培训期间，班委会制定了一系列班级管理制度，将班级“划小核算单位”，分为5个小组实施“精细化管理”。特别是开展野外拓展训练活动时恰逢下雨，女同志占三分之二的全体学员没有一人畏难退缩，增强了队伍的团队精神。
　　四、深入总结，开展干部员工培训有心得
　　1、领导重视是做好干部员工培训工作的重要前提
　　从某种意义上说，企业文化来源于企业家文化，企业家的文化导向决定了企业文化的发展方向。正是由于毛局长对人才强企战略的高度重视，对干部成长的深切关心和对开展学习培训活动的大力倡导，才形成了企业上下重视学习的浓厚氛围，才促成了红石局北华大学继续教育基地的落成，才有了201名企业管理干部到大学接受系统教育培训的人生难得机遇。
　　2、资金投入是做好干部员工培训工作的重要保障
　　可以说，选对一位良师就找到了一条人生成功之路。今年参加培训的全体学员都有深切的感受：聆听专家教授讲课，收获就是不一样。企业对于员工学习教育方面的投资是给予员工最好、最大的福利。这种到大学接受集中系统培训的经历，对于员工个人的人生成长发展至关重要。大家都深深感恩企业领导对员工学习培训方面的倾力投入。
　　3、科学的培训方案是做好干部员工培训工作的关键
　　实践证明，开展继续教育培训是提升企业干部员工素质的一个必要举措，但要取得更大实效，坚持理论联系实际，科学设计符合企业发展实情、切合员工素质现状、富有针对性和实用性的培训方案是关键。只有最实用的培训方案才是最好的培训方案。
　　4、创新班级管理是做好干部员工培训工作的必要手段
　　师傅领进门，修行在个人。在领导重视、资金投入、科学培训方案均已具备的前提下，员工能否全心投入、专注学习、最大限度地领会掌握学习内容，除了员工个人要增强自主学习意识外，严格的、富有创新思维的班级管理模式是巩固和拓展培训效果的重要手段。搞好培训班的班级管理，往往会获得培训课程以外的更多收获。
　　5、知足感恩是开展干部员工培训工作的终极目标之一
　　只有懂得知足感恩的人，才能做到孝心敬亲、忠心爱企、报效国家、回馈社会。企业开展干部员工教育培训，不但要提升干部员工的能力素质，使其更加适应企业发展需要，更重要的是要增强干部员工对企业的忠诚度和归属感，使干部员工个人的奋斗目标与企业的发展愿景高度契合，真正做到员工与企业同呼吸、共命运。如此才能最大限度地焕发企业的生机与活力。
　　开展员工岗位技能培训是基层单位的一项经常性工作。各单位要在今后的员工培训工作中，充分借鉴和积极推广北华培训班的成功经验，并在实践中不断探索创新，通过开展务实高效的员工培训活动，不断提升员工队伍的整体素质，为增强企业发展后劲付出努力。