吉林市龙潭区超前进行五项部署认真谋划明年换届的各项准备工作
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时间：2010-11-29
一是超前部署谈心工作。采取分层谈话的办法，结合年度考核工作，对全区的区管领导干部普遍进行一次谈话，对考核中排名末位的干部进行诫勉谈话，对部分需要调整的干部进行约谈。同时，积极开展日常交流式谈话，区委领导干部结合下基层调研时机，加强与干部的谈心，了解掌握情况，肯定成绩，进一步鼓励鞭策。在谈话过程中，加强对干部的教育引导，引导广大干部正确面对换届，消除部分干部思想不稳定、工作不安心等情绪。截止目前，已经谈话85人。
二是超前部署评议工作。把民主评议作为年度考核的一项重要内容，不仅组织对本级班子的工作政绩、工作作风、工作能力等进行全面测评，提出对下届班子的要求和建议。同时，带着对区委班子的测评和征求意见表，诚恳地征求基层党员干部对区委班子工作的意见和建议，并进行梳理和整合，进行分类。目前，已经印发测评表200多套。
三是超前部署五年总结工作。明年既是换届年也是十二五的起始年，如何才能更好地总结过去继往开来，龙潭区全区上下各级党组织严格把握十七届五中全会精神，认真对照十一五规划，从不同层面总结过去五年的工作，挖掘经验，查找不足。在此基础上，积极谋划十二五规划。同时，为明年换届累积各方面素材。
四是超前部署班子优化工作。根据中央和省委的有关要求，通过查阅文件档案，准确掌握现职区管领导干部信息，综合分析班子结构和领导干部个人素质，并按照干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则，以及“优化结构，提高素质，增强班子整体功能”的要求，在注重班子“一把手”选配的同时，从优化班子年龄、专业、能力结构等方面出发，制定科学合理的人事方案。
五是超前部署换届培训工作。为了加强各级干部对换届选举工作相关业务知识的掌握，超前部署换届选举的相关培训，将《中国共产党章程》、《中国共产党地方组织选举工作条例》、《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》等作为培训内容，要求各个具体工作人员提前熟悉工作流程，并根据中央和省、市委的要求，准确把握原则，为全面开展换届选举工作提供坚强的组织保障。
