依托人才优势给力企业腾飞——吉林市东北电院开元科技有限公司以人才引领企业发展纪实
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时间：2011-04-14
吉林市东北电院开元科技有限公司坚持以人才引领发展，成功走出一条人才兴企道路。公司现拥有发明专利、软件著作权、部级科技成果15项，形成电力行业管理应用软件和监控系统两大产品体系，年产值近5000万元，利税800余万元。
大力引进人才引领企业发展。企业创办之初，由于科研力量不足，在产业化生产时遇到了很多技术难题，发展举步维艰。通过引进留日博士蒋安众和留美博士张敏两位高层次人才，公司顺利渡过了技术“寒冬”，研发出的新产品适销对路，得到了全国各大发电企业的认可。2003年，公司进军软件开发领域，经过多方努力，从通化引进了科技人才丁德全，以他为核心组建了由优秀大学毕业生参加的研发团队，仅仅两年时间，公司软件开发达到业内领先水平。该团队完成了国家级项目4项，开发出具有著作权的软件产品3项并通过产品认定，累计为公司创造产值4000万元。公司也因此被认定为吉林省规划布局内重点软件企业。2005年以后，公司处于全面发展时期，对高层次人才的需求更为迫切。本着“不求所有、但求所用”的原则，公司柔性引进了以中科院留美博士李光伟教授为代表的一批海内外人才，并同浙江大学、吉林大学等国内著名高校的十几个创新团队签约合作，使公司在产业升级和产品研发等方面有了新的突破。近年来，公司先后引进7批人才，技术研发人员达到70多人，成为人才比较密集的高科技企业。
优化创业平台发挥人才效能。一是提供创业舞台，让人才有条件创业。为了真正发挥人才作用，公司投入300万元建成了省级科技创新中心，同时建立了由公司研发骨干组成的技术委员会。为了鼓励科研人员创新创业，公司每年投入100多万元专门用于技术研发和产品开发。通过优化科研环境，企业上下形成了“智者尽其谋，勇者尽其力”的工作局面，先后研发出具有自主知识产权的新产品7项，有6人获得省级科技创新奖。二是提升人才价值，让人才有能力创业。为提升人才价值，公司采取多种方式加大育才力度。为了提升员工的理论知识和专业技能，公司依托省内外高校企业，定期进行全员轮训；在借外智联合解决技改研发和生产技术难题过程中，采取“谁提出技术攻关课题，谁全程参与技术攻关”的方法，加强公司技术研发人员的培养；为了培养懂技术、通市场、会管理的复合型人才，公司规定，在完成本职工作的前提下，员工可以在企业内部自由流动，学习其它岗位技能，参与其它岗位工作，以提高创新创业能力。几年来企业用于人才培养上的经费达20多万元，通过多种形式的培训，使员工技术水平不断提升，培育出了一大批技术骨干，先后有5人晋升高级职称，6名新毕业大学生2年时间就成长为公司研发骨干。三是分享创业成果，让人才有激情创业。为了最大限度的开发人才潜能，为企业和社会创造更大的价值。2004年，公司提出人才创新成果与公司共享的创业模式。“员工凡是能够研发出新产品的，公司愿意承担创业风险，鼓励员工以公司具有自主知识产权的高新技术产品为基础孵化子公司”。通过采取授权经销盈利产品、帮助市场策划、免费提供经营场地等方式扶持他们创办、领办企业。先后有3名科技人员研究开发出新产品，并率先创办了自己的公司。目前这3家公司，每年产值都在千万元以上。
创造发展环境千方百计留才。一是用真情感召人才。多年来，公司坚持从细微之处入手，真心实意地帮助员工解决各种困难。每当员工遇到购房、结婚、生育、孩子升学等各种困难时，公司领导都出钱出力，让员工们感受到家庭般的温暖。几年来，公司领导以个人名义为员工筹借购房款40多万元。2008年，一名员工家中遭受火灾，公司组织员工捐款近万元，帮他渡过了难关。二是用待遇吸引人才。多年来，公司一直坚持免费为员工提供食宿；按照国家规定的最高标准缴纳“五险一金”。无论是婚假、带薪休假还是国家法定假日，公司规定的时间都多于国家规定的时间。对公司聘请的以吴宝晖同志为代表的一些科研经验丰富的老专家，在生活、工作方面都给予优厚待遇。对于特殊引进的人才，公司给予一半补贴的形式帮助解决住房难题。三是用机制激励人才。公司建立和完善了协议薪酬、绩效工资等一系列激励机制。对科研人员，实行新产品开发项目签约制，根据产品研发进度及市场前景和预期效益，兑现奖罚；对营销人员实行销售包干合同制，按合同完成数额、回款情况计奖计罚；在用人上，对那些业务技术精、业绩突出、综合协调能力强的年轻人才破格使用，形成了能者上、平者让、庸者下的良好氛围，先后有10人因业绩突出破格提拔，并有一名员工获得了吉林省“五一”劳动奖章。（市人才办）
