一是引进上有新途径。根据乡镇企业和农村产业化发展需要，面向社会“聘”经营管理人才；结合县域经济和社会发展要求，到科研院所“借”人才；制定出台优惠政策，吸引外出务工青年和大中专毕业生回乡创业“增”人才，多途径、多层次扩大农村人才总量。

二是培训上有新方式。充分利用职教中心和农广校等教育培训资源，对农村青年进行技能培训，增加农村人才储备；根据乡土人才的技术专长进行分类，定期进行点对点培训，进一步提升其技能水平；围绕各乡镇特色产业，组织专家开展跟踪辅导式培训，实现培训常规化、专业化和特色化。

三是管理上有新举措。建立健全农村乡土人才三级管理体系，实行“市负责乡土拔尖人才，乡镇负责农村实用技术人员，村负责科技明白人和致富带头人”的一级抓一级分级负责的管理方式，形成重点明确，责任清晰的工作格局。

四是使用上有新突破。创新实施人才联系镇村组户制度，即安排乡土拔尖人才联系乡镇、实用技术人员联系村、科技明白人联系组、致富带头人联系户制度，实现科技、信息进村入户，充分发挥人才的引领带动作用，实现“人尽其才，才尽其用”的目标。