一是注重打牢项目实施的组织基础。在组织好省市选派的科技副职及专业技术人员对接的同时，又从全区范围内选派较为精干力量到农村服务，并对服务团敢于分工赋权，各科技副职均参与派驻地的政府分工，直接参与班子的决策，并纳入各级党政领导班的考评体系，支持和督促团队大胆开展工作。

二是注重为团队创造良好的工作环境和工作氛围。各乡镇都为科技副职解决了办公室、新购置了办公设施、床、被褥及其它日常生活用品，并经常性地与团队成员沟通农村工作情况，帮助他们找好工作结合点，使服务团在较短的时间内就进入了工作角色，各项符合实地情况的服务工作开展得比较有声色。

三是注重加强对团队的管理与服务。区委组织部主要领导及人才办的同志能够经常性地与科技副区长研究部署工作，并下到各服务团实地踏查，帮助协调各方面关系，解决工作中存在的困难。建立了联席会议制度，定期调度服务团的阶段性工作，并对团队所开展的活动进行摄像纪实，帮助他们总结工作经验和好的做法，对于各服务团服务农村工作起到了较大的激励促进作用。