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蛟河市在学习实践活动中大力实施人才战略促总量再翻番

作者: | 来源: | 访问:0 | 时间:2009-04-29

  为推动学习实践活动深入开展,4月23日,蛟河市正式启动 “打造人才团队,促总量翻番”项目,旨在通过“聘请、外派、上挂、下派”的方式,向招商引资、项目建设等经济工作主战场聚集人才,充实力量,为全市重点工作提供人才支撑,促进总量再翻番。

  该项目共打造了六支人才团队,并一一制定了需要完成的硬性工作任务。一是吉林市青年精英服务团队:聘请了吉林市11家公司的青年精英到蛟河市10个乡镇街(区)任经济社会发展顾问。积极为各乡镇街(区)经济社会发展引荐人才、提供支持帮助,服务期内为所服务的乡镇街(区)至少办3件实事。同时充分发挥自身优势,为蛟河的招商引资、项目建设提供信息和线索,搭建对外联系沟通平台。二是省直部门挂职学习团队:选派6名乡局级重点后备干部,到省发改委、省人力资源和社会保障厅等6个省直部门挂职学习。学习服务经济发展的好经验、好做法,更新思想观念,提高经济工作能力,积极宣传推介蛟河,建立起省直部门与蛟河市委、市政府交流沟通的平台,抢抓发展机遇,发挥外联作用,积极协调完成一个50万元以上的总部经济。三是域外招商团队:从重点乡镇和经济部门选拔10名乡局级领导干部和重点后备干部组成域外招商团队,到长三角、珠三角等地招商。树立招大商理念,积极与外界建立广泛联系,全力推介我市的资源优势、产业优势和项目优势,特别是积极与有实力、有产业重组或产业转移需求的企业进行深度接触,有针对性地掌握信息,切实提高招商成功率。力争年内引进一个5000万元以上的工业项目或年纳税在50万元以上的商贸流通项目。四是稳控工作团队:选派6名后备干部到信访局挂职锻炼,保稳定,促发展。牢固树立“稳定是硬任务”的思想,依法解决群众合理诉求,积极参与解决信访案件,一年内要独立解决1个积案或疑难案件,并完成一篇质量高、对全市稳控工作有参考价值的调查报告或调研文章。五是服务企业团队:选派12名乡局级重点后备干部,到吉林得利斯食品有限公司等12户重点企业服务。立足企业发展,积极帮助协调解决重点项目在立项、审批、规划等各个方面问题,特别是要搞好企业与政府部门之间的联系。支持和引导企业塑造品牌,增强核心竞争力,增强纳税翻番能力。六是服务村(社区)团队。选择10名后备干部到团结村、滨河社区等地挂职锻炼。帮助农村(社区)理清发展思路,制定发展规划,加强基层党组织建设,协助村和社区解决好涉及民生民利的具体问题。

  项目实施伊始,蛟河就已经从中受益。前进乡经济社会发展顾问、吉林市洪伟商贸有限公司总经理崔洪伟牵线搭桥,引进了吉林绿缘兄弟肥业有限公司5000万元复合肥生产项目,一期工程投资1500万元,当年可实现产值4000万元,利税200万元。该公司为表达来蛟河投资兴业的诚意,向我市提供了100个就业岗位,同时,还捐赠了100亩叶面肥,100公顷有机肥,100袋有机蔬菜肥。同时,蛟河市天北镇经济社会发展顾问、吉林市慈善总会理事长张继东也向天北镇捐赠了大米、化肥、衣物等支农物资。

蛟河市委学习实践活动领导小组办公室



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