一是注重研究把握人才工作的内在规律。坚持用科学的方法开展人才能力素质测评与推介工作，变微观管理为宏观管理，变封闭式管理为开放式管理，变经验管理为科学管理，把人才的人才储备、培养、使用考虑到各主要行业的行业规划和生产力布局规划之中，确保人才的合理使用和配置，近年来，先后有60余名各条战线上的优秀人才走上了领导工作岗位，7名乡局级领导干部离岗创业和到企业工作，在新的舞台上实现了自身价值。

二是坚持行之有效的工作方法。紧紧围绕管宏观、管政策、管协调、管服务的“四管”要求牵头抓总，使人才工作由“满把抓”向“有所为有所不为”转变，做到总揽不包揽，到位不越位，集中精力抓规划指导，抓督促检查，抓重点突破，着力在一个时期重点抓好一、两件有影响的大事、好事、实事，牵头解决人才工作中的重点、难点问题。年初以来，围绕“奋斗三年，总量翻番”的中心任务，在全市率先开展的“领导干部包保经济工作”活动收到了良好效果。

三是进一步建立健全人才工作机制。通过建立可量化、便于操作的考评办法，找准了工作抓手，改变了过去那种由于目标不够明确、责任不明晰，或与发展需求贴得不紧，使人才工作出现“计划中有、工作中无，总结中有、考核中无”的局面，解决了一些领导干部在发展经济和推动工作上，首先想到是要钱、要政策、要说法，而不是招才引智的问题。

四是注重形成工作合力。坚持把人才工作与党建工作相结合，在抓好党政人才队伍培养教育的同时兼顾其他各类人才队伍建设，相继派出近30名乡局级以上领导干清华大学、中国人民大学开办的专业培训班，并以挂职锻炼的形式，选派了11名乡镇长和优秀后备干部到温州、潍坊、青岛等经济发达地区挂职锻炼。两年来，投资30余万元,组织乡镇、街党（工）委书记和部分社区书记、村书记等70人到国务院发展研究中心无锡培训基地进行专题培训，较好地强化了基层领导干部的发展意识。坚持把人才工作与重点人事工作相结合，全区的人事代理、工作推介、技能培训、档案管理、数据库建设等工作都取得长足进步。2006年下半年，以促进和谐社区建设为切入点，从全区事业单位中选派了22名优秀事业干部到社区工作，受到省、市组织部门的肯定。坚持把人才工作与其它相关工作相结合，进一步明确了经济、科技、劳动、教育部门等职能部门在人才工作中的主体地位，形成相应的责任主体，在很大程度上解决了人才队伍中存在的本领恐慌、知识透支、技能缺乏和专业技能后继乏人的问题。

（龙潭区委组织部 丁庆凯）