刘同库是北华大学医学院附属医院院长兼心血管内科主任。他从医20多年来，视医者的责任高于一切，以为病人解除病痛为最大快乐，凭借高超的医术在关键时刻挽救了众多心脏病患者的生命；他医德高尚，无私奉献，在救治他人时以牺牲自己身体健康为代价，像蜡烛一样燃烧自己照亮他人；他勇于开拓，严于管理，注重廉洁自律，抓班子带队伍，较好地发挥了领导作用和表率作用，使医院社会效益和经济效益达到历史最好水平。
　　一、思想解放，锐意改革，业绩突出
　　他常讲，作为一名领导干部，不但要保证国有资产的不流失，更要保证国有资产的增值。实践中，他“坚持科技兴院，人才兴业”的战略。采取走出去，请进来的方法，不断提升医疗技术水平。他们先后十二次邀请中国医学科学院北京阜外医院外心血管医院、解放军总院等专家来院讲学并指导医生做手术，使很多科室的技术水平都得到了突飞猛进的发展。同时，医院还将有培养前途的医生和业务骨干送到国内外知名医院学习，进行专项进修和各种学术交流。培养锻炼了队伍，使医院从原来的技术水平差，一跃达到了现在国内知名，省内领先，地区权威的水平；坚持抓行风建设，提高医疗服务质量，社会效益明显增强。他常讲“把工作时间交给患者，把最好的设备留给患者”，在医院常年坚持开展“以病人为中心，为病人提供优良的医疗服务”活动，使医院门诊量增至近50万人次，床位使用率超100%；改善了就医环境，2003年建成2万平方米的门诊病房综合大楼拔地而起，办院规模由原来的不足3万平方米达到现在的5万1千平方米，年工作量提高了一倍，年收治病人达2.5万人次，病床入住率超100%，创近十几年来的最好水平。医院经济连年跃上新台阶，2005年底经济收入达1.83亿元，居全市同行业之首，固定资产增值400%，是过去40年的4倍。
　　二、医术精湛，医德高尚，勇于奉献
　　他是吉林省和吉林市心血管病学科带头人。他在省内率先开展了人工心脏起搏技术、心脏瓣膜狭窄球囊扩张技术、冠脉造影PTCA和冠脉支架术等20多项高难度技术，填补了省内空白，急性心肌梗死的抢救成活率达92%，心脏性猝死成活率达70%，赶上了国际先进水平。他对待医技始终能做到精益求精，他做过并参与过的近千台手术病历他都要搞回头看，从中总结经验教训，使他的医疗技术日臻成熟。由此，医院的服务半径和影响力也由吉林地区扩展到东北三省。这些年来无论职务如何变更，他都能够始终把帮患者解除病痛作为自己最大的乐事。他常讲，救死扶伤、治病救人是一个医生的本份。他长期工作在医疗一线，亲自为病人做高难度的手术，在关键时刻挽救了无数病危患者的生命，抢救成功率很高。为贫困百姓治病，他都要耐心给患者讲解病情，总要想尽办法让病人花最少的钱，达到最佳的治疗效果；他极具牺牲精神，2001年以来，医院心血管手术做了千近台，大多数都是他亲自主刀，即使不主刀，他也要坐阵指导。心血管手术时，为了防止X光线照射，都要穿上重36斤的铅背心，有时为给安心脏起搏器的病人找到最佳安置位置，一个手术下来需要四五个小时，有时一天手术多达八、九台。严重的体力透支外加X光射线的照射，他肌体抵抗力明显下降，患有多种疾病。2003年，由于他长期穿铅背心，积劳成疾，患上了臂丛神经根炎。俗话说，牙疼不是病，疼起来就要命，他的这个神经根炎痛感却是牙疼无法可比的，可谓疼痛难忍，医生建议卧床他休息。可在他患病期间他仍坐阵指挥急、难、险的手术。一次一位七十多岁的老人在手术中出现了异常情况下，他毅然决然地忍痛上了手术台，挽救了患者的生命，他的病程却加重延长了。他说，牺牲了自己时间和体力，换来的是患者的生命，这是他最大的快乐，他无怨无悔。
　　三、以身作则，廉洁自律，群众威信高
　　。在医院管理上他主张建立健全各种制度，以制度规范行为。工作中他能以身作则，执行制度绝不打折扣。在建楼、购买大宗设备上，他坚持不吃请，不拿回扣，不出国考察。他主张通过招标的方式进行，既回避了社会上的不正之风，又为医院节省了资金。这却惹恼了想借机发财的不法商人。在医院购进准分子激光仪器时，经反复论证，以最低价与其中的一家供应商签定了合同。结果在竞争中败北的这家供应商认定这事里肯定有“猫腻”，一纸诉状告到了有关部门。执法人员经过两个月的调查，最后的结论是：“你们进的这台设备，目前是世界最低价。”这件事再一次印证了他的清正廉洁。他凡遇大事必集体研究，从不搞一言堂。他带头拒收红包，赢得了患者和医护人员的普遍尊重。在他的影响下，班子团结干事，医疗队伍稳定。