乡镇一把手应具备六种能力

来源： 发布时间：2014-12-26 浏览次数：0

乡镇党委一把手，是乡镇党委班子的核心，处在中心位置，起着主导作用，对乡镇负有全面责任，其思想观念、开拓精神、工作状态直接影响到班子的思想、工作和作风。如何做好一把手，既是各级组织面临的一个难题，也是各位一把手面对的一个现实问题。我认为，掌握如下六种能力对做好乡镇当家人至关重要。。
一是要有学习的能力。学习是人生的永恒主题，是做好一切工作的前提和基础，尤其是乡镇党委班子的一把手，更要把学习放在首位，唱好主角，做好表率。只有坚持不懈的学习理论知识，才能不断提高理论水平；只有坚持不懈的学习实践知识，才能不断提高实际工作能力；只有坚持不懈的向书本学、向实践学，才能不断地解放思想、转变观念、开拓创新、勇于进取。通过一把手的勤奋学习，带动班子成员的自觉学习，使党委班子成为工作的行家里手，实现布置工作不说错话，处理问题不做错事，接待群众对答如流的目标。做到学到悟的升华，学到用的结合，学到干的落实。
二是要有认识问题的能力。学习的目的是解决问题，而解决问题的前提条件是认识问题的本质。一把手要从纷繁复杂的诸多问题中看到主要矛盾，抓住问题的核心关键所在，全面深刻分析问题的实质，才能寻求解决问题的办法。一把手在全局工作上要有主见，在大事、难事、急事时，果断决策。在副职有问题解决不了时，拿出解决办法。
三是要有政治辨别能力。一把手要善于从政治上全面看问题。有人讲，我们干的是具体事，哪有那么多政治，其实不然，具体事、小事里面也有政治。无论是招商引资、项目建设、财政收入，还是安全生产、社会稳定等工作，都是政治的一种体现，必须头脑清醒。
四是要有驾驭全局的能力。一把手既要吃透上情，又要了解下情。正确处理好全局利益与局部利益的关系，坚持局部利益服从全局利益的原则。正确处理好长远利益与眼前利益的关系，既要想当前，又要看长远。要善于抓住带有全局性、方向性、关键性的问题不放，避免工作多中心，杂乱无章，劳而无功。要通过重点工作的解决，推动全面工作的顺利开展。同时要善于协调。一是协调与行政一把手的关系，沟通情况，交流思想，支持行政一把手的工作。二是协调与上级部门之间的关系，多沟通、多汇报、多请示，取得上级相关部门的关心和支持。
五是要有抓落实的能力。一把手的工作思路、工作措施和工作目标要通过工作落实来实现，因此，一把手要善抓落实，勇抓落实。尤其是在目前的机制体制下，一个好的一把手，必须静下心来，沉下身子，克服心浮气躁的情绪，克服急功近利的心理，脚踏实地，努力工作，把心思用在想干事上，把能力用在会干事上，把目标定在干成事上，把各项工作落实到位。
六是要有抓班子带队伍能力。抓班子带队伍能力是一把手的一项最基本、也是最重要的工作职责，要充分调动班子成员的积极性、主动性和创造性，放手放权，使班子成员有职、有权、有责。要善于与班子成员团结共事，做到工作上求同存异，政治上培养教育，生活上关心帮助，责任上推功揽过，要求上廉洁自律。
一把手要努力提高自身的思想政治素质，最重要的是自觉加强思想道德修养和党性锻炼。本着对党和人民事业高度负责的理念，牢固树立正确的品德和官德。品德看做人，官德看行为。要做到胸怀宽广，勤奋工作，严于律己，宽以待人，以实际工作成果向党和人民交上一份满意答卷。