为不断推动社区规范化建设，推动社区工作者队伍职业化、专业化建设，社区要建立领导岗位后备人才库，最大限度的调度社区工作者的工作积极性。
　　一、充分认识建立人才库的意义。
　　通过建立人才库工作，可以选出一批学历层次高、政治素质好、热心社区公益的优秀人才。同时，按照“选拔一批、任用一批、储备一批”的建库理念，集中选拔培养一批工作能力出众、工作作风扎实的优秀后备干部，并通过后备人才库达到加强对社区工作者的培养、选拔、管理和实用的目的。
二、开辟建立社区后备人才库的途径
　 严格建库程序，确保人才适时适位，通过公开选拔的方式，对报名人员的理论素质、思维能力、组织能力、领导能力、协调能力、实践能力进行综合评定，以确定后备人才库人选。同时，采取分类建库的方式，确保人才管理的精细化，有利于防止后备人才因在学历、年龄、经验等方面的不均衡而可能导致的竞争不公，保证人才队伍的稳定性。
　　三、找准社区后备人才库使用的关键
在人才选拔任用上，可以根据岗位特点，在人才库中选取合适的人选，提高选聘社区干部的效率及科学性；在人才培养方式上，可以根据后备人才不同的特点分类培训，因人制宜，使选拔真正见成效；在人才的考核激励方式上，坚持“有进有出”的原则，每年对后备干部组织考试，对成绩突出者优先考虑任用，激发社区工作者的积极性。
（昌邑区委组织部 滕杨阳）