领导干部作为担任管理和领导职能的人，是一个组织或团队中的领头人，需要具备相应的能力和素质，但不同岗位对领导干部的需求并不相同，如何用人得当，直接影响到团体效能的发挥和工作结果。

在选人用人中存在一定的论资排辈、平衡照顾的老思想，在通常情况下，工作时间长、经历丰富的人无论在情况熟悉、专业知识、工作经验等方面都比新人要强，从单位的团结和睦、士气调动等角度出发，也需要对一些相互之间经历类似、资历相同的同志给予同样的待遇，但是这样的做法太简单，这不是从工作角度出发去使用干部，而是在规避困难、回避矛盾，是对事业不负责，不是在打造干事创业的团队，而是在营造一团和气的氛围。对于工作岗位来说，该用什么人、用什么人合适，这些都应该严格从工作需求出发，才能有助于事业的发展。

用人要用其所长，这是对事业负责，也是对干部负责。尺有所短、寸有所长，用其所长、人岗相适干部才能在岗位上发挥最大的能量。同时从事其所擅长的事务，也有利于培养干部的自信，培养干部的工作兴趣，激发他们的工作热情，有利于促进干部进一步成长，更有助于工作的推进。

用人所长说起来简单，实际上需要一整套的科学识人用人机制，让查档案、看学历变为查实绩、看品行；让论资历、排座位变为比能力、比特长，用制度彻底消除用人上的不良风气。（李 强）