领导干部作为担任管理和领导职能的人,是一个组织或团队中的领头人,需要具备相应的能力和素质,但不同岗位对领导干部的需求并不相同,如何用人得当,直接影响到团体效能的发挥和工作结果。
在选人用人中存在一定的论资排辈、平衡照顾的老思想,在通常情况下,工作时间长、经历丰富的人无论在情况熟悉、专业知识、工作经验等方面都比新人要强,从单位的团结和睦、士气调动等角度出发,也需要对一些相互之间经历类似、资历相同的同志给予同样的待遇,但是这样的做法太简单,这不是从工作角度出发去使用干部,而是在规避困难、回避矛盾,是对事业不负责,不是在打造干事创业的团队,而是在营造一团和气的氛围。对于工作岗位来说,该用什么人、用什么人合适,这些都应该严格从工作需求出发,才能有助于事业的发展。
用人要用其所长,这是对事业负责,也是对干部负责。尺有所短、寸有所长,用其所长、人岗相适干部才能在岗位上发挥最大的能量。同时从事其所擅长的事务,也有利于培养干部的自信,培养干部的工作兴趣,激发他们的工作热情,有利于促进干部进一步成长,更有助于工作的推进。
用人所长说起来简单,实际上需要一整套的科学识人用人机制,让查档案、看学历变为查实绩、看品行;让论资历、排座位变为比能力、比特长,用制度彻底消除用人上的不良风气。(李 强)