以辩证性思维正确处理“五种关系”用李林森精神推动组织工作新跨越
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时间：2011-12-09
李林森以短暂生命抒写对党的事业无限忠诚，诠释了一名组工干部公道正派的真谛、追求卓越的精神、淡泊名利的品格、一心为民的情怀。在开展“向李林森学什么、比李林森差什么、学李林森做什么”活动中，我们注重引导全市组工干部全方位、多角度、辩证性探求其精神实质，紧紧围绕新时期组织工作从哪突破、向哪提升进行了深入思考，大力创新思维和工作方式，使李林森精神学的更深、领会更透、落的更实，在深刻的受教育中迎来了思想大转变、精神大振奋、工作大创新、业绩大提升。
一是正确处理“赞成票”与“反对票”的关系，真正把坚强党性体现在敢投反对票上。无论研究干部、参与决策还是日常工作，李林森敢唱 “黑脸”，不怕得罪人，角色转换之间，公道赢得民心，形象深入人心，党的事业欣欣向荣。我们要求组工干部把公道正派、坚持原则寓于“打问号”的思维、“怀疑”的洞察力和说“不”的勇气上，在矛盾和问题出现前超前说“不”，在多数人同意错误意见时挺身说“不”，在上级不满意时大胆说“不”，在党和人民利益受到损害时果断说“不”， 为党的形象“守护”、党的“肌体”“造血”、党的队伍“把关”。在今年市委换届期间，我们严格选举标准，对隐瞒问题、群众有意见的4名“两委”委员候选人投上了组织部门坚定的否决票，为选出加快发展的强班子、执政为民的好班子守住了第一道“关口”。
二是正确处理“管”与“被管”的关系，自觉把“被管”当作一种工作习惯。以往组织部门习惯管人，极易管出官气、管大脾气、管来贪气。李林森手机号码向老百姓开放，请群众提意见，主动要求“被管”。只有让“被管”成为一种工作习惯，组织工作才能风清气正，提升公信力和满意度。基于这样的认识，我们在市委组织部设立“机关工作开放日”， 开门纳谏，定期邀请50名社会各界代表走进机关提意见，并让全社会和广大人民群众“四评四看”组工干部，即：评选人公不公正，看有没有“暗箱操作”和权钱交易；评能力强不强，看各项工作是否走在前列；评形象好不好，看服务态度和文明礼仪到没到位；评工作实不实，看包保基层和服务群众有没有死角，真正将组工干部的监督权、评判权和“管理”权交给群众，评出了组工干部向上的动力、务实的作风、群众的口碑。
三是正确处理“优”与“劣”的关系，切实用最优工作标准“亮剑”问责。李林森“习惯优秀、追求卓越”的信条，创造了一个又一个组织工作的辉煌业绩。我们坚持工作“不是最优就是劣，不是最好就是差”的评判标准，改变重奖励、轻责罚的管理观，淘汰“过得去”、“差不多”的模糊标准，工作不最优就会被“亮剑”问责，并从问责组工干部开始，将问责层面延伸至全市乡局级领导班子和干部层面，全面实施工作目标、施政行为、纪律作风、群众公论、经济审计问责，今年已有37名干部因完不成工作目标被量罚问责，“太平官”当不了了，混日子没有了可能，干部充满工作活力和向上干劲，组织工作全面提升，荣获吉林省基层组织建设“三项工程”先进县（市）荣誉，县域综合经济实力跃居地区排头、全省三强。
四是正确处理“站位”与“补位”的关系，时刻把“补位”精神贯穿工作始终。李林森以一个在县域内“位高权重”的组织部长身份，水灾跳进洪流当“救生员”，事件突发进村入户当“调解员”，处处体现了人民危急就是命令、事业需要就是使命的“补位观”。“补位观”是党的宗旨意识和先进性的体现。我们在全市开展“补位观”的教育，引导广大党员干部特别是组工干部和党务工作者自觉做到“哪里工作薄弱就在哪里补位、哪里任务险重就在哪里补位、哪里群众需要就在哪里补位”，创先争优氛围更加浓厚。全市累计投入995万元新建改造村级组织活动场所81个，村级组织运转经费和村党支部书记工资增加到3万元和15500元，基层党组织建设相对薄弱村大部分转化为“五好”村。
五是正确处理“高”与“低”的关系，坚持把“低姿态”作为无悔追求。李林森虽是一名组织部长，但从不高高在上，总是把自己放得很低很低。他爱群众、敬群众是出了名的，因而群众把他举得很高很高。在学习李林森精神过程中，我们围绕“什么是高、什么是低？如何实现人生价值观和群众观”，组织组工干部开展座谈讨论，教育引导组工干部自觉做到“三低三高”（低标准生活、高目标工作，低调看业绩、高调找不足，“低气”待群众、高效解难题）。在全市广大党员干部中开展“三帮双促”（帮扶困难党员、帮扶贫困群众、帮扶薄弱基层党组织，服务企业促发展、体察民情促和谐）活动，短短四个月时间，与1304名困难党员结成帮扶对子，使833名特困难党员得到及时救助，为群众办理实事、落实项目321件，帮助协调资金和物资4700余万元，开发就业岗位12466个，帮助302名困难群众子女圆了大学梦，改进了工作作风，提升了党员形象，受到了群众欢迎。 （桦甸市委组织部）
