赵书鹏
近期，笔者在组织部进行的社会调研工作中了解到，基层党员干部群众反映目前挂职锻炼工作中存在着四种不良现象，影响了挂职工作的质量。
一是选派单位存在“惜才”现象。有些选派单位出于小集体利益考虑，不愿意把真正具有发展潜力，需要挂职锻炼的干部向组织推荐，造成个别挂职干部素质不高。二是接收单位存在“待客”意识。有些接收单位把挂职干部视为“座上宾”，长时间不给挂职干部分配具体工作，使得挂职效果不明显。三是挂职干部存在“懈怠”思想。个别干部对挂职锻炼工作重要意义认识不够明确，放松对自己的要求，工作中不能积极主动地要任务、挑担子，缺乏主动性。四是组织管理存在“盲点”。对挂职干部的跟踪考核考评还不够规范，备用环节脱离。
笔者认为，干部挂职锻炼的这四种现象不容小觑，应从以下几个方面有针对性地解决：
科学规划，形成干部挂职工作新格局。对接收单位的人力资源现状做可行性分析，准确掌握接收单位的行业优势和人才需求，对于工作实绩、工作能力突出的干部，只要有利于开展工作，有利于干部的成长，就要不遗余力地选派。要明确接收单位的挂职职位、挂职重点，能岗匹配，因才适用。要对挂职干部精心选拔、考察、培训，提高挂职干部的认识，公示招考条件和操作步骤，形成挂职工作的良性有序推进。
加强引导，全面提升挂职干部素质。要教育挂职干部增强协作意识，切实服从接收单位的工作安排，努力在干中学，在学中干，不断提高自身的业务素质和工作能力。挂职干部自身也要对自己严格要求，工作中积极主动，勇挑重担。
优化环境，为干部挂职工作提供保障。接收单位要为挂职干部发挥作用创造良好的环境，根据干部本身特长及培养方向，大胆使用，安排最合适的岗位，为挂职干部搭建施展才能的舞台。组织部门要积极协调解决挂职干部工作生活中遇到的困难和问题，保证挂职干部有良好的办公、生活环境和充足的经费保障，切实解决他们生活工作中的困难，排除后顾之忧。
健全制度，实现干部挂职工作的规范化。要健全培养管理制度，完善挂职干部的跟踪管理、组织纪律、绩效考核、监督约束等机制，通过绩效考核明确奖惩。一方面接收单位要加强对挂职干部的日常管理，定期将挂职干部的工作、思想动态向组织部门汇报。另一方面组织部门也要建立挂职干部跟踪管理档案，采取定期检查的方式，及时掌握挂职干部的工作动态。
（作者单位：新疆吉木萨尔县委组织部）
