开封市委组织部长吉炳伟：组工干部要注重提高六个方面的能力
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时间：2008-10-23
组工干部肩负着为党和人民选好人、用好人的重要使命，责任重大。要想成为一名“讲党性、重品行、做表率”的组工干部，就要切实提高六个方面的能力。
分析判断能力。一是分析判断形势要着眼政治大局，注重调查研究，以对国际国内形势、省情市情和本单位的情况都有一个清晰的认识和准确的判断。二是判断任务时，只有认清新的形势所赋予的新的任务，才能给予及时、正确的回应，才能制定行之有效的工作措施，创造出实实在在的工作业绩。三是对别人、自身的言行要有一个基本判断，只有学会换位思考、冷静分析，才能避免言行上有失误、工作上有偏差、形象上有损害。
改革创新能力。一是创新思维。组工干部要突破思维定势，把创新当成一种习惯，多方向、多渠道求突破。二是创新方法。既注重借鉴过去好的做法和经验，又善于结合新形势下组织工作的实际，创造性开展工作。把零散的做法系统化，以形成适应新情况、解决新问题的新对策。三是创新行动。要以本职工作为中心，研究解决新的历史条件下出现的新矛盾、新问题和长期困扰经济社会发展的老大难问题等，使创新过程变成解决实践疑难问题的过程。
沟通协调能力。一是善于沟通。许多工作只有与上级沟通好了才能准确判断、正确决策；只有与下级沟通好了才能发现问题、改进不足；只有同志们之间沟通好了，很多问题才能得到很好的解决。二是善于协调。没有步调的高度一致和生动活泼的和谐局面，许多工作不可能干成，更难干好。而步调一致、团结和谐离不开有效的协调。三是善于调整。只有不断的反思、调整、改进、提高，努力破除那些主观上的不适应，客观上的不符合，才可能有好的创新举措的不断推出。
知人善任能力。一是发现人才。对各种不同类型人才的本质特点和成长规律要有深刻的认识和理解，准确敏锐地发现人才。二是评价人才。要坚持用科学的、发展的、客观的、全面的眼光评价干部，凭工作看干部的能力高低，凭政绩决定干部的升迁去留。三是任用人才。要用公道正派之心开展工作，做到让了解干部的人推荐干部、让熟悉干部的人选择干部、让公正的人评议干部、让顾全大局的人决策干部。把最适合的干部选拔到最急需的岗位，使最急需的岗位有最合适的人选。
团结共事能力。一是团结。同在一个单位，要多用宽厚包容之心对待同事，多用换位思考之法对待分歧。在工作中互帮互助，努力做到开诚布公、团结协作。二是和谐。组工干部要学会与人为善，有一种冷静、谦让、豁达的涵养。在组织系统要营造科学、民主、开放、和谐的人文环境和工作融洽、共同提高的氛围。三是协作。要有一种自觉的补位意识，善为他人做嫁衣，在工作上形成一种默契、一种相互配合的惯例。要培养“团队意识”，形成合力出实效。
拒腐防变能力。一是慎权。组工干部要始终怀着对人民群众的敬畏之心和感恩之情，自觉地把掌握权力看成为人民服务的机会，把行使权力当作为人民服务的方式，努力为群众多干好事、干实事、干成事。二是慎微。组工干部要时时刻刻从小处着眼，防微杜渐，真正做到“去小恶以保本真，积小善以保大德”。三是慎友。要坚持正确的交往方式，“君子之交淡如水”，组工干部应时刻做到稳得住神、管得住身、抗得住诱惑、经得住考验，始终保持组工干部公正廉洁的良好形象。
