科学人才观是指导我国人力资源管理的重要指导思想，以科学人才观为指导，借鉴国际先进的人力资源管理理念，实现人力资源的战略增值。
　　国际视野中的人力资源管理新趋势
　　策略性人力资源管理
　　强调人力资源管理的策略性而非事务性，其有下列六个特点：（1）充分认识外在环境的冲击影响；（2）充分认识劳力市场的竞争与动态的冲击影响；（3）有三到五年的长远视野；（4）着重选择与决策的问题；（5）考量所有人员，而非仅计时性或作业性的员工；（6）与整体企业策略和功能策略的整合。策略性人力资源管理使得人力资源的管理者们所扮演的角色已不是人事管理的单一事务性角色，他们由于从事策略性的工作，使得可以参与组织领导者的决策过程，并增加与其它部门管理者之间的互动，使组织决策、组织政策均能与人力资源管理部门工作趋向一致，形成有效的推动力。策略性人力资源管理是以策略性的规划与决策的方式介入组织的整体运行之中，使人力资源管理的功能成为一个组织集生产、行销、研发、财务、传统人事等为一体的整合型功能，人力资源管理者也从传统组织工作中的事务性配角转化为现代组织工作中具有智囊性质的主导者。
　　综合导向的人力资源开发理念
多要素集成的综合导向是该理念的突出特点，这种综合导向的人力资源开发，是以人员能迅速获得“综合性的工作能力”为目标，这种“工作能力”是指组织内部和外部环境的限制范围下员工可以达到的生产量和品质，同时员工可以在此基础上不断地使自身能力得到持续发展和超越，从而使整个组织的人力资源获得的可持续发展。
　　实际上，这种综合导向的人力资源理念开发正与在知识经济下的组织结构发展趋势相一致。在数字技术和信息高速公路的催生下，组织结构已出现渔网式的结构变化趋势，也就是说：当你拿起一个网结，将它提起，一个暂时科层组织出现了，而且一层层的网面会与你所举起的高度、宽度，继续保持良好的一致性，但当你放下网时，这个暂时的科层组织也就不见了，再度提起时，另一个软性科层组织又出现，同时每一个绳结相连结，并且是以三度空间的方式结合在一起。所以，在新型的组织结构中，人力资源的管理，仅就招聘这一环节而言，不能仅仅是简单的学历高低的考量，必须考虑到拟录用者在现实的职场上，在受到环境资源限制下，仍能完成任务的综合素质和能力。
　　以科学人才观为指导，借鉴国际先进的人力资源管理理念，实现人力资源的战略增值
　　综上所述，无论是策略性人力资源管理理论还是综合导向的人力资源开发理念，均将人力资源管理上升至一门战略艺术的高度，人力资源的管理者本身也呈现出多元化角色的发展趋势。就人力资源运行的战略环境而言，传统的科层组织，由于常受限于金字塔式的封闭架构影响，讲究整齐划一、层级节制，使组织发展空间受到极大的限制，这种强调以理性、效率、控制、技术与稳定为基本核心价值的“传统理性模型”正受到知识经济与网络世界的猛烈冲击。因此，在知识经济的浪潮中，我们应当具备人才开发和人力资源管理的国际视野，以科学人才观为指导，从以人为本的基本点出发，运用策略性人力资源管理理论，树立综合导向的人力资源开发理念，在选才、用才、育才与留才等策略运用过程中，打通组织与组织间、组织与内部单位间、组织与企业间、组织与民众间所有纵向、横向之间的联络点，以系统化的运作增加人力资源整体的综合价值，兼具效率与效果，从而更好的实现人力资源的战略增值。