（接上期）
7、事务性工作占HR日常工作90%以上
经过对1000名中型以上集团公司人事总监的问卷调查，各种会议占用了30%左右的时间；招募工作占用了35%左右的时间，协调工作（包括员工关系）占用了25%以上的时间，还有时间用于人力开发、绩效考核、薪酬调整等，更多的关键工作，如规划发展，员工职业生涯管理，制度建设、薪酬调查等穿插在日常工作中，所以，HR工作者通常都属于超负荷运转，许多工作都在八小时之外进行，事务性工作占用了主要工作时间。

1、企业人力资源的综合水平将成为衡量组织竞争实力的重要指标
对人力资源管理的重视程度从狂热走到理性，从拿来主义到本土实践，最终将成为衡量一个企业行业地位的重要指标。组织拥有的行业顶尖人才的多少、管理团队的总体数量与质量、员工的成长性、员工流动率等将纳入评价组织实力的要素中。
2、企业的高级管理者逐步成为人力资源专家
在现代企业管理制度中，人力资源管理的大部分职能将由员工的直接上级完成，部门经理、高层管理者在实践中更深入更有效的参与到公司的人力资源管理中，逐步成为员工关系、生涯管理、绩效管理、员工招募的专家，使得人力资源管理的效率不断提高。
3、人力资源配置更注重系统整合
平衡和协调不同层次人才的需求和特点，使高中低不同层次的人才的配置达到系统与平衡，已成为人力资源管理系统中非常重要的内容。把组织中所有人员，从高层领导、高技能人员到一般管理人员、技术工人和普通员工，都真正纳入人力资源管理的范畴，在开发、培养和使用中赋予同样的重视程度，激发每个岗位从业者的价值。
4、EHR功能进一步强化
在基础工作如薪酬管理、员工福利、考勤管理、在职培训等项目已逐步通过EHR（或SAP）等专业程序有效执行后，更多的功能，如员工的工作状态、工作绩效、未来职业发展规划、继任者计划等都将通过更先进与更完善的HER实施，效率倍增。
5、基础功能加快外包速度
企业从降本增效和职能归口的双重角度出发，会加快基础功能外包的速度，“让专业的人做专业的事，让专业的公司做专业的工作”会被更多的组织接受，所带来的优点不仅是效率提高，更是企业成本的节省。因此，越来越多的企业会把人力资源部门的基础性工作外包，如劳动用工管理、档案管理、薪酬发放、员工招聘、员工培训等。
6、人力资源从业者的工作重点转移
在EHR有效使用、基础模块大量外包的前提下，HR从业者可以专注于组织人力资源素质提升和绩效改进，工作的重心转移到员工开发与激励中，以战略规划、员工满意度、生涯规划、培训与开发等为重点，参与企业的战略规划与高层管理，真正成为经营者的参谋与助手。
7、高级人力资源职位成为猎取重点
一名成功的HRD，在经历了从人事助理、人事主管到部门经理、人力资源部总监的过程，至少需要八到十年的积累与学习。而为了适应企业人力资源管理功能的调整和未来市场的竞争，HR从业者又必须在原有基础上进一步学习、提升与适应，以适应企业国际化发展所需要的视野开阔，思路清晰，既掌握国际先进管理制度，了解国际发展趋势、掌握国际动向，又能具备中国本土智慧，理论与企业实际充分结合。这样的人才对任何一个行业任何一个企业都能带来很大的价值。因此，各企业在新建、重组、发展各个历程中，首先要寻觅的就是一名优秀的高级人力资源从业者。 (待续）