疫情防控以来，船营区委组织部积极响应号召，在战“疫”中主动履职，自觉把组织工作放到疫情防控大局中来，以构建“选、管、考、用”干部机制为切入点、着力点，推动干部践行初心使命、强化责任担当，为打赢疫情防控阻击战提供组织保证。

　　选派“三支队伍”，把干部用到“刀刃上”。哪里需要干部，就让干部到哪里去。坚持防控工作“一盘棋”，按需选派“三支队伍”。一是选派“指导员”，从全区35个区直部门抽调80名领导干部、优秀年轻干部组建“四上”企业派驻指导员队伍，奔赴244户企业履行“指导员”“宣传员”“监督员”职责，帮助企业有序复工；二是选派“帮扶队”，43个区直部门派出326名干部到防控一线帮扶乡镇、街道开展工作，变身成“巡逻队”“排查员”“安保员”，为织密群众群控网增强力量；三是选派“急先锋”，从全区优秀年轻干部队伍中选拔3名政治素质过硬、综合素质较强的干部，组建临时党支部，全天候驻扎集中隔离点，随时待命、闻令而动。同时区委组织部发动“驻村工作队”“兴村干部”“第一书记”等65名干部深入防控一线，发挥模范带头作用。

　　实行“三重管理”，给干部充分“压担子”。针对派出的“三支”队伍建立“日调度+日督查+日包联”三重管理模式。建立2个工作组，分别负责区直包保部门、派驻指导员和隔离点干部的“日调度”工作，明确派出干部工作任务，量化工作成效，形成工作专报，传导责任压力；派出5个督查组参与全区“日督查”工作，发现工作亮点，补齐工作“短板”，提升工作效能；组建4个组工干部包联组，以提出问题促防控能力提升，以发现典型激发工作热情。防控以来，形成每日工作专报10余次，为区委部署工作提供了有效依据。开展督查、包联150余次，反馈整改问题60余件，发现典型事例30余件，有效推动干部提高守责担当意识。

　　探索“四维考核”，为干部精准“描样子”。为在疫情防控期间精准识别干部、激发干部作为，区委组织部第一时间下发《关于加强在疫情防控阻击战一线考察识别干部的通知》，并启动专项考核，建立“谁主管谁评价、谁牵头谁管理、谁督查谁反馈、谁包联谁考核”的“四维”评价机制。将考核对象按照疫情防控职责分为区直包保部门、“四上”企业派驻指导员、乡（镇）街（开发区）及行业主管部门三类，“管理权”“评价权”交由被包保单位、行业主管部门。在此基础上，区委组织部结合组工干部包联组和区疫情防控督查组意见进行整体考核评价。

　　树立“一个导向”，为干部有为“引路子”。把疫情防控工作作为考验干部践行初心使命、体现责任担当的“试金石”，旗帜鲜明地树立在疫情防控一线发现识别、选拔使用干部的鲜明导向。将考核评价情况作为干部评先评优、职级晋升、选拔任用、培养教育、监督管理的重要依据。防控以来，通过对在疫情防控工作一线作出突出贡献和优异成绩的第一批10个基层党组织（含区直包保基层的优秀党组织）和10名党员（含派驻“四上”企业的优秀指导员）通报表扬、宣发40余人典型事迹、给予2例反面典型党纪处分，在全区营造了防控一线担当作为的干事氛围。