近年来，永吉县委组织部坚持把提升组织工作满意度作为工作的出发点和落脚点，层层落实责任，创新工作方法，狠抓关键环节，在2011年度，永吉县的选人用人公信度和组织工作满意度民意调查结果在全省60个县（市、区）中排名第4位。
一是齐抓共管，层层落实责任。明确各单位“一把手”为第一责任人，分管领导为直接责任人，在每个单位（部门）建立1—2名专项工作联络员，负责指导和组织本单位（部门）全体干部及基层单位就提高组织工作满意度进行安排部署。实施组织工作满意度定期抽测制度，根据抽测结果及时兑现奖惩，对好的单位进行通报表扬，对差的单位进行通报批评并追究相关领导责任，坚持把提高组织工作满意度的情况作为年度考核的重要指标。
二是畅通渠道，打造阳光组工。我县在推动农村、社区、“两新”组织及机关党建工作的同时，注重畅通渠道，让干部群众更加了解组织工作。一方面搭建信息宣传平台。通过建立“组织工作开放日”，让党员先锋模范和“两代表一委员”走进组织部门，了解组织工作；通过开展“组织工作答记者问”、利用永吉党建网、手机短信、党建工作QQ群等媒体，及时宣传组织工作动态。一方面形成沟通互动机制。采取在永吉党建网开辟留言板、设立组织工作意见邮箱、发放群众联系卡、开展组织工作满意度模拟调查、定期召开座谈会和建立电话、信件、网络“三位一体”信访举报平台等方式，零距离听取党员先锋模范、“两代表一委员”和干部群众的意见和诉求，畅通群众监督渠道。几年来，组织部门共发放便民联系卡700余张，开展组织工作满意度模拟调查11次，召开干部群众参加的座谈会23次，开通了11部举报电话和11个举报邮箱。
三是树立导向，不断提高组织工作科学化水平。干部选任工作中，做到了四个坚持，即坚持事业导向，把年度政绩考核结果和县内中心工作完成情况作为对干部奖惩和提拔、交流、降免职的重要依据；坚持一线取向，注重在抗洪抢险、灾后重建、信访稳定、招商引资等一线岗位上培养锻炼干部，注重考察干部在完成急难险重任务中的实际成效；坚持民意取向，根据民主推荐结果确定考察对象，不断扩大民主推荐参加人员范围；坚持“不备不用”，采取民主推荐、单位推荐、组织考察、统一考试的“两推两考”方式，定期补充调整后备干部队伍，严格执行“不备不用”的原则，保证了选人用人质量。同时，通过提高干部监督合力，加大了对整治用人上不正之风的查处力度，“庸懒散”现象也逐步消失；通过不断加大对人才工作的投入力度，优化人才成长环境，促进了人才工作健康发展。
四是以身作则，维护良好形象。坚持把抓好组织部门自身建设作为组织工作创新发展的根本保证，深入推进“讲党性、重品行、做表率”和“创先争优”活动，以“有神韵、有作为、有形象、有家味”为核心，培树“公道正派、求是创新、严谨规范、团结奉献”的组工文化。不断增加组工干部与基层群众的联系，在组工干部中开展了“五联五送”活动，即每名组工干部联系1个贫困村送帮助、联系1名“一村一名大学生”送政策、联系1名困难党员送温暖、联系1户种养殖大户送信息和联系1名入党积极分子送思想。