桦甸市“三提三增”深入开展“一迎双争”活动
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时间：2012-04-23
桦甸市在组织系统以提高工作本领，增强创新力；提高工作效能，增强执行力；提升部门形象，增强凝聚力为抓手，推动“一迎双争”活动深入开展。
提高工作本领，增强创新力。一是理念创新。结合学习李林森先进典型事迹开展“讲党性，树正气”教育，引导组工干部从思想到行动上实现由管人到管事、由管权到管责、由严管到活管、由管理到服务的“四个转变”。二是工作创新。深入开展以比学习、比业务、比成绩、争一流为主要内容的“三比一争”主题活动，倡导科室业务交叉学习，不断提高组工干部文字综合、政策通晓、语言表达等能力，结合各科室具体职能，确定了13项年度创新工作，集中开展 “组织工作创新奖”评选活动。三是服务创新。深入开展“组工干部当好群众贴心人”活动，30名组工干部分别与1名困难党员、1名困难群众和1个村（社区）结成帮扶对子，实行部长联乡、副部长联村、科室联社、干部联户，提升服务水平。
提高工作效能，增强执行力。加强作风建设，以 “三帮扶”、“干部下基层”活动为载体，开展“三个一”活动，结合部机关组工干部自身特点，对30名组工干部分类别、定角色、明确任务：一部分进入市场当招商引资的“战斗员”，一部分进入农村当农民创富的“引导员”，一部分进入社区和企业当党建工作的“指导员”，将组工干部推向实践工作第一线。实行目标管理，对每名组工干部承诺的基层党建和包保工作项目进行细化量化，做到每一个项目有目标、有分管领导、有推进措施、有时间进度、有验收标准，确保每项任务落到实处。加强绩效管理，年初下任务定标准，年终总结验收，实行首问负责、服务承诺、限时办结、工作“零差错”、责任追究制。同时，建立健全整体工作配合、重点工作推进、全员信息、逐级负责等11项制度，确保工作高效、协调运转。
提升部门形象，增强凝聚力。紧扣营造“党员之家、干部之家、人才之家”的主题，坚持实施亲情管理、情感管理，落实 “三个留人”要求，切实关心组工干部的工作、生活和成长进步，充分调动组工干部的积极性、主动性。坚持从严治部，组织开展“岗位风险评估”活动，部领导带头，对照廉政准则和“十严禁”纪律要求，对部机关23个岗位进行集中评估，让每位干部都能明确自身的责任和所承担的风险，筑牢守纪的“防火墙。坚持开展“大接访”活动，从今年起，将每月的15日定为“部长接访日”，由部长集中接待群众来访、来信事件，由分管领导集中受理信访案件，并征求来访群众的意见或建议，将组织部门打造成凝聚民心的模范部门。目前，已开展接访活动2次，接待上访群众3人，解决问题2件。（桦甸市委组织部 李东菊 李和义）
