桦甸市采取“四项规范”措施不断强化组织部门自身建设
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时间：2011-11-07
为强化组织部门自身建设，今年以来，桦甸市委组织部着眼于破解人才断层、工作质量不高、发展后劲不足，通过采取“四项规范”措施，不断加强组工干部队伍管理，为全市组织工作的创新发展提供了保障。
1．规范人员选配，提升整体素质。先后两次通过公开遴选的方式，选调了7名优秀年轻干部进入组工干部队伍，实现了部内干部年龄结构的合理搭配和整体素质的提升。采取竞争上岗的方式，将4名素质较高、能力较强的中层干部调配到重要岗位。实施组工干部全员培训计划，选派了12人参加各级各类培训班跟班学习，不断提升政治素养、政策运用、知人善任、组工业务和拒腐防变能力。设立了“组工干部大讲坛”，利用每周五机关学习日，开展业务讲解和交流，提高干部思维分析、语言组织和口头表达能力。
2．规范业务管理，提高工作质量。制定了《部机关科室岗位目标责任制管理办法》，分解职能任务，明确职责目标，落实责任到人，年末统一考核，兑现奖惩。加强重点工作和创新性工作的推进，按每月、每季度、半年和全年制定《部机关重点工作阶段性推进表》，明确标准、时限和推进措施，并按月末、季末、半年和年终进行督查考核。同时，开展星级业务评比活动，每月依工作表现进行“团结协作星”、“业绩突出星”、“开拓创新星”、“爱岗奉献星”、“优质服务星”评比，有效地激发了干部队伍活力。
3．规范日常行为，树立良好形象。公开承诺工作“零差错”，即在办理各项工作业务时，做到内容无差错、程序无差错、时间无差错，提高了工作效率和服务质量。摆挂“三张牌”，即胸前挂好工作牌、墙上挂上去向牌、桌面摆好职责牌，畅通了干部群众监督渠道。执行“六个不让”，即不让领导布置的工作在我手里延误、不让急需处理的工作在我手里积压、不让组织工作保密信息在我这里泄露、不让各种差错漏洞在我手里发生、不让外来人员在我这里受到冷落、不让组织部形象在我这里受到影响，并制成服务承诺卡下发。
4．规范制度建设，促进效能提高。对部机关过去出台的制度措施进行一次全面清理、修订和调整，充实和完善了学习培训、全员信息、会务管理、干部考勤、行为准则、首问负责、限时办结、失职追究、无偿代办、激励约束、仪表着装、财务管理等21项工作制度，并汇编成册，人手一本，努力做到用制度管人、按制度办事。进一步健全部务会、碰头会、办公会制度，完善了机关内部决策程序，确保了工作高效、协调运转。同时，在部机关大力开展规范化建设教育活动，切实增强执行制度的自觉性。
“四项规范”强化了组织部门自身建设，有力地促进了组织工作的创新发展。今年以来，县乡党委换届和创先争优工作扎实推进，多次迎接省和吉林市的检查，并得到好评和肯定；连续两年被评为全省农村基层组织建设“三项工程”工作先进县（市）；其他工作也都在加强中得到改进和提高。 （桦甸市委组织部 虢德才）
